Questões Concurso TRT - 23ª REGIÃO (MT)

#Questão 1012332 - Estatística, Estatística descritiva (análise exploratória de dados), FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Medicina do Trabalho

Um setor comercial de uma empresa tem 9 trabalhadores, o médico do trabalho, visando promoção de saúde, identificou os seguintes Índices de Massa Corpórea (IMC) nestes trabalhadores:
20 ? 30 ? 24 ? 26 ? 24 ? 30 ? 30 ? 20 ? 30
Para realizar apresentação para alta gestão e preservar o sigilo médico ele irá apresentar a média, moda e mediana desses valores, que são, respectivamente:

A) 30, 26 e 24.

B) 26, 30 e 26.

C) 26, 26 e 26.

D) 24, 30 e 24.

E) 24, 20 e 24.

#Questão 1017186 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia

Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de projetos em unidades de informação, pode-se destacar

A) a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.

B) o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.

C) o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.

D) a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.

E) a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.

#Questão 1017227 - Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,

A) comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.

B) articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.

C) aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.

D) identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.

E) aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.

#Questão 1017228 - Gestão de Pessoas, Educação Corporativa, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

Eboli e colaboradores (2010) apresentam sete princípios de sucesso para os sistemas de educação corporativa. São eles: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, parceria e sustentabilidade. O princípio da disponibilidade

A) propicia recursos e condições para que os colaboradores aprendam a qualquer hora e em qualquer lugar.

B) privilegia a construção do conhecimento e intensifica sua disseminação.

C) intensifica o desenvolvimento contínuo viabilizando parcerias.

D) estimula a postura ética e os comportamentos de engajamento com a aprendizagem.

E) entende a cultura da empresa, desenvolvendo capital humano.

#Questão 1017230 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

Pode-se caracterizar a gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam atendê-las ao longo do tempo. A conciliação de expectativas está relacionada ao compartilhamento de responsabilidades entre a organização e a pessoa. Cabe à pessoa

A) um papel passivo, compreendendo as políticas e práticas organizacionais e aplicando-as no dia a dia de trabalho.

B) um papel ativo, concebendo e negociando com a organização seu projeto de desenvolvimento profissional e pessoal.

C) uma postura atenta à cidadania organizacional e estimuladora da diversidade como conduta.

D) gerenciar suas expectativas de tal forma que se mantenha motivada para executar seu trabalho.

E) cumprir as atividades delegadas por seu gestor e esforçar-se para atingir as metas estabelecidas.

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