Questões Concurso STN

concentrar-se nos objetivos - reinventar - jogar fora o que existe - imprimir a especialização de tarefas

pensar nos objetivos - jogar fora o que existe - atuar de forma gradual e incremental - rever a forma de chegar ao produto final

concentrar-se no que existe - reinventar - agir de forma incremental - rever o como fazer segundo a visão de sistemas

concentrar-se nos objetivos - reinventar - destruir o antigo - fazer segundo a visão de sistemas

pensar nos objetivos - agir de forma incremental - concentrar-se no que existe - rever a forma de chegar ao produto final

funcional em todos os níveis da hierarquia organizacional.

matricial no nível operacional da hierarquia organizacional.

por produto em todos os níveis da hierarquia organizacional.

por cliente nos níveis estratégicos da hierarquia organizacional.

por projeto nos níveis estratégicos da hierarquia organizacional.

Trata-se de um tipo de dominação que se baseia no estatuto, isto é, na lei, podendo ser também chamada de dominação legal.

Trata-se de um tipo de dominação em que a obediência decorre do prestígio e respeitabilidade conquistados por seus detentores.

Trata-se de um tipo de dominação em que o talento e o poder intelectual de seu possuidor sobrepujam outros tipos de poderes.

Trata-se de um tipo de dominação ancorada na obediência à norma estatuída e na autoridade tradicional.

Trata-se de um tipo de dominação comum em sociedades tradicionais, baseada no estatuto jurídico.

A organização burocrática caracteriza-se pela divisão do trabalho e pela profissionalização.

A organização burocrática caracteriza-se pela impessoalidade e pelo formalismo.

A organização burocrática caracteriza-se pela competência técnica e pelo princípio da hierarquia.

A organização burocrática caracteriza-se pela normatização e pelo respeito à autoridade.

A organização burocrática caracteriza-se pelo conformismo e pela exibição de sinais de autoridade.

Ambiência estável, sujeita a escassez. Possibilidade de domínio sobre os fatores externos. Visão reativa do futuro. Gerências preocupadas com alternativas de ação. Perspectiva centralizadora do planejamento com foco em instrumentos racionais e analíticos de decisão.

Ambiente sujeito a descontinuidade. Dificuldade em exercer um controle sobre os fatores externos. Futuro encarado como imprevisível. Gerências inovadoras e adaptáveis. Perspectiva descentralizadora e não burocrática do planejamento.

Ambiente externo relativamente estável. Possibilidade de domínio sobre os fatores externos. Previsibilidade sobre o futuro. Gerências preocupadas com a definição clara de objetivos. Perspectiva voltada para a análise racional e o prognóstico sobre produtos e serviços a serem postos no mercado.

Ambiente sujeito a continuidade. Possibilidade de exercer um controle sobre os fatores externos. Visão reativa com relação ao futuro. Gerências preocupadas com a definição clara de objetivos. Perspectiva de desconcentração e normatização do planejamento.

Ambiente instável sujeito a turbulência. Impossibilidade de exercer um controle sobre os fatores internos. Visão reativa com relação ao futuro. Gerências preocupadas com alternativas de ação. Perspectiva de concentração, com foco em instrumentos racionais e analíticos de decisão.