Questões Concurso MPOG

possuir caráter eminentemente repressor.

permitir a identificação de desvios positivos.

for levado a efeito ainda que seu custo supere o do objeto controlado.

for censitário, quando poderia ser por amostragem.

evitar o uso de padrões físicos, prestigiando, apenas, os monetários.

a tomada de decisão é inerente essencialmente ao nível estratégico, cabendo ao nível tático seu desdobramento, e ao nível operacional, sua execução.

a identificação e o diagnostico da situação problema ou a da oportunidade constituem etapas do processo decisório.

a tomada de decisão no nível estratégico pode ser mais facilmente delegada do que no nível operacional.

a dificuldade para que as informações sejam reunidas e organizadas, sendo mais facilmente modeláveis, não existe nas decisões não programadas.

as decisões programadas são apropriadas para um ambiente de baixa incerteza.

dado o caráter pouco complexo dos problemas que enfrentam, as pequenas organizações costumam tomar, exclusivamente, decisões estruturadas.

no nível operacional, todas as decisões são, necessariamente, não-estruturadas.

em geral, as fontes de conhecimento necessárias à tomada de uma decisão estratégica são especializadas e externas à organização.

as decisões tomadas para solucionar problemas singulares, que não são bem compreendidos nem se prestam a procedimentos rotineiros, caracterizam-se por serem semelhantes entre si.

a decisão estratégica é, tipicamente, uma decisão estruturada.

a racionalidade, por si só, insinua ser possível o domínio de fatores não controláveis e a eliminação de riscos e incertezas.

em nossos dias, ao lado da racionalidade gerencial, também se aplicam elementos como os aspectos comportamentais, o senso comum, o juízo das pessoas e a negociação política.

a estrutura dos canais de informação e de disseminação do conhecimento exerce grande influência sobre o processo decisório.

o brainstorming é a técnica adequada para identificar problemas.

no nível superior, há o predomínio das decisões estratégicas, que tratam das ligações entre a organização e o ambiente externo.