Questões Concurso MPE-SC

#Questão 1018241 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

A) R$ 180.000,00;

B) R$ 196.000,00;

C) R$ 225.000,00;

D) R$ 252.000,00;

E) R$ 315.000,00.

#Questão 1018242 - Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

A empresa X adota um método de avaliação de desempenho bastante tradicional. Ele consiste em avaliar o desempenho dos funcionários por meio de um conjunto de frases descritivas dispostas em blocos, que focam em aspectos comportamentais relevantes. Em cada bloco, o avaliador deve apontar duas frases: a que melhor representa o desempenho do funcionário e a que menos o representa.
Esse método de avaliação de desempenho é conhecido como e tem entre suas principais vantagens, respectivamente:

A) escolha forçada; evita o efeito halo;

B) comparação por pares; simplicidade e rapidez na aplicação;

C) comparação por pares e pontos; permite uma visão global dos resultados da avaliação;

D) escolha forçada; facilidade na comparação dos resultados de vários funcionários;

E) comparação por pares; facilidade na retroação dos dados ao avaliado.

#Questão 1018243 - Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

O método adequado de treinamento e desenvolvimento de pessoas depende do tipo de capacidade que se busca, precipuamente, desenvolver nos funcionários.
Para o desenvolvimento de capacidades relacionadas a aspectos atitudinais, tais como cooperação e proatividade, um método adequado é:

A) atribuição de projetos;

B) treinamento experiencial;

C) rotação de cargos;

D) participação em comissões;

E) leitura de livros e artigos.

#Questão 1018244 - Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos humanos devem estar articuladas às estratégias organizacionais.
Assim, uma organização que atua em um ambiente dinâmico e adota estratégia de negócio prospectiva e ofensiva deve ter sua estratégia de RH relativa aos processos de recrutamento e seleção (obtenção de recursos humanos) voltada para:

A) ênfase nas qualificações técnicas e decisão centralizada na área de recursos humanos;

B) ênfase nas qualificações técnicas e decisão descentralizada nas gerências;

C) recrutamento interno e ênfase na adequação da pessoa à cultura da organização;

D) recrutamento externo e decisão descentralizada nas gerências;

E) recrutamento externo e decisão centralizada na área de recursos humanos.

#Questão 1018245 - Gestão de Pessoas, Responsabilidade de Linha e Função de Staff, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

Em sua atuação nas diversas organizações, os administradores desempenham uma variedade de papéis, que podem ser agrupados em três categorias, como proposto por Minztberg: interpessoais, informacionais e decisórios. Essas três categorias abarcam, no total, dez papéis diversos.
Sobre o papel de monitor, é correto afirmar que:

A) é um papel informacional; refere-se à coleta e análise de informações sobre a organização e o ambiente;

B) é um papel informacional; refere-se à transmissão de informações para os subordinados e demais membros internos da organização;

C) é um papel decisório; refere-se à alocação de recursos em função dos objetivos organizacionais;

D) é um papel interpessoal; refere-se à manutenção de uma rede de relações que permite o intercâmbio de informações;

E) é um papel interpessoal; refere-se ao direcionamento das atividades dos subordinados, com vistas ao atingimento dos objetivos.

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