Questões Concurso MPE/RN

#Questão 6517 - Administração, Abordagem Contigencial da Administração, FCC, 2012, MPE/RN, Analista do Ministério Público Estadual

Quando propomos que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação estamos nos apoiando em uma abordagem

A)

contingencial.

B)

sistêmica.

C)

funcionalista.

D)

interacionista simbólica.

E)

organizacional.

#Questão 6721 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FCC, 2012, MPE/RN, Analista do Ministério Público Estadual

Dentre as teorias contemporâneas da administração que enfatizam as pessoas, aquela que prioriza a motivação e a liderança é a teoria

A)

das relações humanas.

B)

do desenvolvimento organizacional.

C)

do comportamento organizacional

D)

da contingência.

E)

dos sistemas.

#Questão 6722 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FCC, 2012, MPE/RN, Analista do Ministério Público Estadual

A aprendizagem organizacional deve ser entendida como distinta da aprendizagem individual ao destacar

A)

as técnicas e os mecanismos de “aprender com a experiência”.

B)

o grupo como ponto de partida do processo.

C)

o ensino de conteúdos teórico-conceituais.

D)

a repetição de conteúdos meramente instrumentais.

E)

a aprendizagem-ação como método principal de ensino.

#Questão 7006 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, FCC, 2012, MPE/RN, Analista do Ministério Público Estadual

A escola da administração científica desenvolve uma abordagem ‘de cima para baixo’ ao enfatizar a

A)

integração dos objetivos organizacionais e individuais.

B)

análise intraorganizacional e a análise ambiental.

C)

racionalização do trabalho no nível operacional.

D)

racionalidade organizacional.

E)

mudança organizacional planejada.

#Questão 7007 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, FCC, 2012, MPE/RN, Analista do Ministério Público Estadual

Na Era Industrial Clássica, uma das características centrais do trabalho que mais influenciou o estilo de gestão de pessoas foi

A)

a existência de poucos níveis hierárquicos e coordenação descentralizada.

B)

a existência de padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados.

C)

o ambiente instável e a transformação constante dos padrões tecnológicos.

D)

cargo pouco especializado com tarefas complexas e variadas.

E)

pouca capacidade para mudança e inovação nas organizações.

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