Listagem de Questões Concurso IRB
O nível de autoridade de um gerente de projeto é determinado pela estrutura organizacional da entidade onde ele trabalha. Para determinar o tipo de organização em que se trabalha, deve-se avaliar quanta autoridade a diretoria pretende delegar aos gerentes de projeto. Neste caso, os gerentes de projeto terão autoridade máxima na organização que adota a estrutura organizacional do tipo
Funcional.
Procedimental.
Matricial fraca.
Matricial balanceada.
Orientada por Projetos.
Durante a especificação do cronograma de um projeto, utilizou-se o método PERT para calcular a duração total do projeto. Utilizaram-se como parâmetros as seguintes estimativas: 1.200 horas para a maior probabilidade, 1.100 horas para a probabilidade mais otimista e 1.500 para a probabilidade mais pessimista. O resultado final para a estimativa de duração deste projeto, desprezando-se os minutos, foi de
1.200 horas.
1.233 horas.
1.250 horas.
1.266 horas.
1.500 horas.
Durante o gerenciamento de um projeto, o Gerenciamento de Suprimentos ou Aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que toda entidade externa participante irá garantir o fornecimento de seu produto ou serviço para o mesmo. A avaliação das cotações e das propostas recebidas, segundo critérios definidos no plano de suprimentos, e a conversão das propostas selecionadas em efetivos contratos são responsabilidades do processo
Administração de Contratos.
Seleção de Fornecedores.
Processo de Requisição.
Planejamento do Processo de Requisição.
Administração e Encerramento do Contrato.
A Área de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, responsável pelos processos de seqüenciamento e definição das atividades, é denominada Gerenciamento
dos Tempos do Projeto.
dos Custos do Projeto.
do Escopo do Projeto.
da Qualidade do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
No Gerenciamento de Riscos do Projeto, a avaliação da probabilidade de ocorrência de risco e suas conseqüências, usando atribuições de probabilidade numérica, é exercida pelo processo
Identificação dos Riscos.
Finalização dos Riscos.
Análise Qualitativa dos Riscos.
Planejamento de Respostas ao Risco.
Análise Quantitativa dos Riscos.
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