Listagem de Questões Concurso FMS/PI
Acerca da “seleção de pessoal”, analise as proposições seguintes.
1) A etapa de seleção é a segunda etapa, realizada após o recrutamento. Consiste na busca entre os candidatos recrutados, comparando as duas variáveis do cargo e o perfil dos candidatos.
2) As bases para a seleção de pessoal são: análise curricular, teste psicológico, teste de conhecimento, teste situacional e entrevista.
3) A análise curricular é um instrumento completo, pois só ela é suficiente para proporcionar uma visão real e ampla do candidato.
4) O teste prático é adequado para as habilidades operacionais relacionadas à produção, mas existe necessidade de avaliação psicológica para investigar traços da personalidade, além da entrevista, do teste psicológico e do currículo.
5) A técnica da entrevista é de fundamental importância hoje, para complementar as avaliações, pois ajuda a avaliar a competência emocional dos candidatos.
Estão corretas, apenas:
1, 3 e 4.
1, 2, 4 e 5.
2, 3, 4 e 5.
1 e 3.
2 e 5.
Sobre os paradigmas para a atuação de um gestor hospitalar, é incorreto afirmar que deve haver:
a necessidade de apoio político e de seus pares, autoridade e liberdade para o gerenciamento de recursos financeiros, educacionais, tecnológicos, estruturais, entre outros.
um sistema de valores e convicções, baseados nos contextos de mudanças, flexibilidade, e preparo técnico-científico para a função.
uma visão de liderança e segurança em situações incertas.
o uso de experiências anteriores apenas em administrar conflitos.
relação interpessoal com a equipe, liderança democrática e comunicação aberta. Ações pautadas por planejamento, trabalho em equipe e uso de ferramentas de gestão.
Não é papel de um gestor hospitalar:
resolver problemas, ter visão e plano estratégico, preocupar-se com resultados e administrar por processos.
planejar os recursos financeiros, humanos, tecnológicos, estruturais e ambientais, visando à situação competitiva da empresa.
trabalhar para reduzir custos.
possuir autoconfiança, criatividade, trabalhar em equipe e incentivar a comunicação interpessoal.
confiar apenas na situação de prestígio institucional e na experiência anterior vivenciada em gestão de outros serviços.
Sobre o clima e a cultura organizacional, analise as proposições a seguir.
1) Clima organizacional refere-se à atmosfera sociopsicológica existente na organização.
2) O clima organizacional é desfavorável quando proporciona uma satisfação plena às necessidades da clientela.
3) A formação da cultura da organização é influenciada e mantida por crenças e valores, desde a sua criação.
4) São fatores que podem influenciar a mudança de cultura numa organização: fusão entre empresas, reestruturação, terceirização e privatização.
5) São elementos que interferem no clima da organização, gerando insatisfação e desmotivação: liderança democrática, trabalho de equipe e comunicação eficaz.
6) Na prática, o clima organizacional não depende das condições econômicas, da estrutura e da cultura organizacional.
7) O primeiro passo para conhecer uma organização é identificar a sua cultura. Fazer parte dela é assimilar a sua cultura.
1, 3, 4 e 7.
3, 4, 5, 6 e 7.
1, 2, 5 e 6.
3, 4 e 7.
2, 3, 5 e 6.
Acerca das noções de ‘missão’ e ‘visão’ em uma organização, analise as seguintes proposições.
1) A finalidade da missão é responder à razão de ser e para o que ela deve servir.
2) Na visão, são respondidas as seguintes questões: “Quem somos?”; “O que fazemos?”; “Por que fazemos o que fazemos?”.
3) A missão deve ser uma declaração formal e escrita, exposta como um credo da organização, pois os clientes internos e externos precisam saber para onde e como conduzir os negócios.
4) A formulação da missão deve descrever os propósitos do negócio, suas necessidades, quem são os clientes e os setores-alvos.
5) A construção da missão é criada por todos os funcionários da organização.
6) A explicitação da visão e da missão da organização produz comprometimento pessoal em relação ao alcance dos objetivos.
3, 4 e 5.
1, 2 e 3.
3 e 6.
1, 3, 4 e 6.
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