Questões Concurso DPU

O processo de planejamento por cenários leva em consideração apenas projeções e decisões passadas.

A fase de controle permeia todo o processo de gestão administrativa de uma organização.

O planejamento tático refere-se às operações da área técnica.

A divisão do trabalho dificulta a fase de controle de um projeto

A departamentalização funcional nas organizações é embasada na divisão de áreas por produtos.

A análise do ambiente interno da empresa para construção do planejamento operacional é realizada pela gerência intermediária.

Entendem-se por pontos fracos as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas.

Denominam-se oportunidades as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.

Denominam-se ameaças as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas.

Entendem-se por pontos fortes as variáveis externas e não controláveis que criam condições favoráveis para a empresa.

joint venture.

nicho.

redução de custo.

estabilidade.

inovação.

As organizações não devem investir em produtos do tipo vaca leiteira, pois esses produtos requerem alto investimento, mas apresentam baixa perspectiva de retorno.

Produtos do tipo vaca leiteira possuem pequena participação no mercado, mas possuem grande potencial de crescimento.

Em mercados estabilizados, produtos do tipo estrela possuem grande participação, mas pequenas taxas de crescimento.

Produtos do tipo vira-latas ou abacaxi possuem grande participação no mercado, mas não apresentam potencial de crescimento.

Produtos do tipo ponto de interrogação possuem grande potencial de crescimento, mas ainda apresentam pequena participação no mercado.

modelo participativo de gestão.

inovação informacional.

governança corporativa.

ética comportamental.

probidade administrativa.