Listagem de Questões Concurso DNIT
São regras de avaliação de produtos OLAP:
Transferência ao usuário. Desempenho consistente na geração de relatórios. Dimensionalidade cumulativa. Operações irrestritas com dimensões cruzadas.
Visão conceitual multidimensional para restringir consultas. Transparência ao usuário. Dimensionalidade genérica. Manipulação dedutiva dos dados.
Visão conceitual multidimensional para formular consultas. Desempenho consistente na geração de relatórios. Dimensionalidade genérica. Manipulação intuitiva dos dados.
Visão conceitual multidimensional para formular consultas. Dimensionalidade genérica. Manipulação segmentada dos dados. Operações irrestritas com dimensões alternadas.
Extensão conceitual dos dados. Transparência ao dispositivo de acesso. Manipulação intuitiva dos dados. Operações irrestritas com indicações cruzadas.
No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:
Matriz intermediária.
Matriz complementar.
Matriz de apoio.
Matriz facilitadora.
Matriz fraca.
No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:
Estimar atividades.
Desenvolver cronograma.
Detalhar projeto.
Defi nir as atividades.
Criar estrutura analítica do projeto.
Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:
Sequencial, sobreposta, iterativa.
Intercalada, fortuita, direcional.
Aleatória, casual, complementar.
Imutável, apartada, linear.
Transitória, interposta, hierárquica.
No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classifi cados em uma de duas categorias principais:
processos básicos e processos de apoio.
processos de coordenação e comunicação e processos de gerenciamento de produtos e serviços.
processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos.
processos de coordenação e controle e processos orientados a serviços.
processos de execução de projetos e processos de gerenciamento de projetos.
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