Questões Concurso Companhia de Transportes Urbanos da Grande Vitória - ES (CETURB/ES)

Para sobreviver às adversidades, as empresas buscam diferenciais que focam a gestão de pessoas, concentrando atenção especial no desenvolvimento de lideranças. O líder, devido a sua influência e à ação que exerce sobre grupos, incrementa a possibilidade de impulsionar resultados ao ambiente organizacional. Com relação a liderança e grupos nas organizações, julgue os itens a seguir. A liderança não imposta pela organização, exercida por um membro da equipe, é sempre mais eficaz na tarefa de conduzir os seus membros ao sucesso do que aquela exercida por chefe nomeado pela organização.

Para sobreviver às adversidades, as empresas buscam diferenciais que focam a gestão de pessoas, concentrando atenção especial no desenvolvimento de lideranças. O líder, devido a sua influência e à ação que exerce sobre grupos, incrementa a possibilidade de impulsionar resultados ao ambiente organizacional. Com relação a liderança e grupos nas organizações, julgue os itens a seguir. As teorias de liderança construídas a partir de meados do século passado permitem inferir que, embora nenhuma característica ou qualidade pessoal garanta o sucesso da liderança do líder, algumas aumentam a probabilidade de que o sucesso ocorra.

Para sobreviver às adversidades, as empresas buscam diferenciais que focam a gestão de pessoas, concentrando atenção especial no desenvolvimento de lideranças. O líder, devido a sua influência e à ação que exerce sobre grupos, incrementa a possibilidade de impulsionar resultados ao ambiente organizacional. Com relação a liderança e grupos nas organizações, julgue os itens a seguir. Um líder para ser bem-sucedido, não depende apenas das características pessoais mas também das situações específicas e da interação dessas situações tais características.

Com relação à autoridade de linha, responsabilidade de assessoria e(ou) linha e assessoria, julgue os próximos itens. A autoridade de linha ou hierárquica confere ao seu titular o direito de dar ordens aos seus subordinados, coordenar suas ações e cobrar resultados.

A respeito de avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento em organizações, julgue os próximos itens. O modelo de gestão por competência é focado no treinamento e no desenvolvimento contínuo do colaborador para que este se aperfeiçoe e adquira as habilidades necessárias à execução das tarefas na organização.