Questões Concurso BANESE/SE

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O foco dos métodos PERT e CPM é a identificação das tarefas para realização do projeto.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Tanto PERT quanto CPM foram implementados em uma variedade de ferramentas automáticas disponíveis virtualmente para todo tipo de computador pessoal.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

A associação do método PERT com os diagramas de Gantt resulta em uma ferramenta de gerência de projetos cuja eficiência não pode ser igualada usando o método CPM com os mesmos diagramas de Gantt.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Os diagramas de Gantt, usados nas ferramentas automáticas de gerência de projetos, permitem planejar e acompanhar a evolução de fatores como a duração das tarefas, as possibilidades de antecipação e adiamento de datas de início e término de tarefas, as precedências entre tarefas etc., bem como permitem designar as pessoas envolvidas e o esforço necessário para cada tarefa de um projeto.

In text I,

"tempted" (R.1) is the same as attempted.