Questões Concurso BADESC/SC

Cenário – Diagnóstico – Objetivos – Planos – Orçamentos.

Objetivos – Planos – Diagnóstico – Cenário – Orçamentos.

Diagnóstico – Cenário – Estratégias – Planos – Orçamentos.

Diagnóstico – Cenário – Objetivos – Planos – Orçamentos.

a produção de frango congelado empanado, em pedaços, de acordo com a tradição muçulmana, identifi ca-se com uma estratégia de diferenciação de produto com foco de mercado.

a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de diferenciação do produto.

a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de baixo custo com foco de mercado.

as empresas mais rentáveis são as de grande fatia de mercado, porque atingiram um alto grau de especialização; ou as de pequena fatia, que por sua reduzida escala, conseguem altos níveis de efi ciência e baixos custos.

os planos de fi nanciamento de longo prazo são denominados de estratégicos, enquanto que os de curto prazo são chamados de operacionais.

na elaboração do balanço patrimonial projetado, a chamada "técnica criteriosa", está baseada no cálculo do fi nanciamento externo necessário, o qual é feito a partir do exame rigoroso das condições de endividamento e liquidez da empresa.

uma alternativa para se lidar com incertezas no orçamento de caixa projetado é elaborar vários orçamentos de caixa, baseados em diversos cenários futuros.

na elaboração da demonstração de resultados, projetada usando o método de percentagem de vendas, um procedimento para superar a subestimação dos lucros da empresa, quando as vendas estão em crescimento, é a subdivisão dos custos e despesas em componentes fi xos e variáveis.

Direção, cooperação, controle e planejamento.

Organização, competição, controle e direção

Planejamento, organização, controle e direção.

Planejamento, organização, efi ciência e direção.

O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas.

Os administradores, ou gerentes, são as pessoas que tomam decisões de administração. Podem ser indivíduos (como um presidente de empresa) ou grupos (como a assembléia de acionistas). Todas as pessoas que administram sistemas de recursos e objetivos são administradores ou gerentes; porém, eles só tomam decisões que dizem respeito, sempre, a uma terceira pessoa.

Devido a sua importância para a realização de objetivos sociais, as organizações afetam a qualidade de vida, tanto positiva, quanto negativamente. É dramático o impacto do mau funcionamento de uma organização, especialmente de grande porte, sobre a sociedade.

A administração é um processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos.