Questões Concurso BADESC/SC

Análise e planejamento financeiro dizem respeito à transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa.

As atividades referentes às decisões de financiamento relacionam-se com o lado direto do Balanço Patrimonial.

As decisões de financiamento determinam quais são os melhores ativos permanentes a adquirir, assim como quando os ativos existentes precisam ser modificados, substituídos ou liquidados.

As decisões de investimento do administrador financeiro determinam a combinação e o tipo de ativos constantes do balanço patrimonial da empresa.

A fi nalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível tático), dos planos táticos (elaborados no nível institucional) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

Um sistema de controle tem quatro fases: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação do desempenho; comparação do desempenho com o padrão; e ações corretivas.

A fi nalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível institucional), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

O controle está presente, em maior ou menor grau, em quase todas as formas de ação empresarial.

(1) Determinar se o desempenho está de acordo com os padrões; (2) estabelecer os padrões e os métodos para medir o desempenho; (3) determinar se o desempenho está de acordo com os padrões; e se necessário, (4) iniciar ação corretiva.

(1) Estabelecer os padrões e os métodos para medir o desempenho; (2) medir o desempenho; (3) determinar se o desempenho está de acordo com os padrões; e se necessário, (4) iniciar ação corretiva.

(1) Estabelecer os padrões e os métodos para medir o desempenho; (2) medir o desempenho; (3) iniciar ação corretiva; e se necessário, (4) determinar se o desempenho está de acordo com os padrões.

(1) Estabelecer os padrões e os métodos para medir o desempenho; (2) determinar se o desempenho está de acordo com os padrões; (3) medir o desempenho; e se necessário, (4) iniciar ação corretiva.

Da garantia do objetivo, da efi cácia, da ação corretiva, da economia, do ponto estratégico.

Da efi ciência, da efi cácia, da efetividade, da organização.

Do ponto estratégico, do ponto tático, do ponto operacional.

Da garantia do objetivo, da efi cácia, da ação coletiva, da economia, da contabilidade.

As decisões programadas demandam a execução constante de diagnóstico prévio da situação problema.

As decisões não programadas são adequadas às soluções padronizadas.

A decisão é uma escolha para enfrentar um problema.

No processo gerencial, a tomada de decisão, via de regra, é dispensável.