Listagem de Questões Concurso ASTC/SC
Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.
Existem evidências de que as organizações bem sucedidas colocam as pessoas em primeiro lugar. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Os executivos mais espertos perceberam que a única vantagem competitiva real são os talentos humanos.
Empresas mais bem sucedidas valorizam a diversidade cultural porque assim conseguem transferir a autoridade e a responsabilidade para os níveis hierárquicos inferiores.
As empresas que colocam as pessoas em primeiro lugar fazem-no porque empresas de política de emprego vitalício decidem pelo não abandono desta posição, visto que conseguem uma postura mais agressiva no mercado globalizado.
O investimento em treinamento é resultante de políticas de corte de pessoal quando a empresa enfrenta dificuldades.
A teoria da autoeficácia afirma que a motivação e o desempenho são em parte determinados pela crença das pessoas sobre o quanto elas podem ser eficientes. (BANDURA, 1982).
O esforço empreendido é consideravelmente maior na pessoa com baixa autoeficácia.
Pessoas com grande autoeficácia consideram-se capazes de realizar as coisas e motivam-se a realizar o esforço necessário para esta realização.
A autoeficácia é invariável de uma para outra tarefa que o indivíduo empreenda.
Pessoas com elevada autoeficácia mostram-se competentes em qualquer tipo de atividade.
As organizações necessitam de pessoas comprometidas e ativas. Há, entretanto, pessoas que se sentem no direito de participar de tudo que está acontecendo ao seu redor, desejam exaurir todas as possibilidades, no caminho em direção à sua meta, não se permitindo o repouso ou ficar em paz antes de tê-la atingido. Com base nessa reflexão, é correto afirmar que:
Lideranças procuram amealhar indivíduos altamente produtivos, mesmo que isso, em longo prazo, seja fator de estresse ocupacional.
Há pessoas que se sobressaem entre seus pares menos por sua superioridade natural do que por um impulso irresistível para fugir de algo que provoca ansiedade e descontentamento.
O estabelecimento de metas, ainda que muitas vezes irrealistas, é fator primordial no gerenciamento.
Uma pessoa ativa, muitas vezes, está esticando uma tarefa para parecer sempre ocupado.
Quando em situações de crise espera-se que os gestores tenham capacidade empreendedora, para poderem sair desse tipo de situação, aliada a uma capacidade para inovar com sentido realista. Isso nos permite compreender que:
Notáveis dotes para gestão e capacidade diretiva para liderar equipes e facilitar processos de trabalho são necessários aos gerentes em situações de dificuldade nas empresas.
Pessoas que unam obstinação egocêntrica e esperança são adequadas em situação de crise.
Um líder subjetivamente interessado costuma atender às necessidades de valorização de seus colaboradores.
A necessidade de agir e vencer determina uma capacidade de liderança equilibrada.
Em se falando de assédio moral, segundo a doutrina Doutrina Jus Navigandi temos que o sentido técnico do termo não difere muito do senso comum. O assédio moral, em doutrina, também é chamado de manipulação perversa ou terrorismo psicológico, dentre os termos mais comumente empregados para sua definição. No mundo do trabalho significa: Todos aqueles atos e comportamentos provindos do patrão, gerente, superior hierárquico ou dos colegas, que traduzem uma atitude de contínua e ostensiva perseguição que possa acarretar danos relevantes às condições físicas, psíquicas e morais da vítima. (GUEDES, 2003, p. 33).
Há uma comunicação conflitual no local de trabalho entre colegas ou entre superior e subordinado. A pessoa atacada é posta na condição de debilidade, sendo agredida direta ou indiretamente por uma ou mais pessoas, de forma sistemática, geralmente por um período de tempo relativamente longo, tendo por objetivo sua exclusão do mundo do trabalho, consistindo num processo que é visto pela vítima como discriminatório.
Há situações que configurariam assédio moral, pela sua repetição ou sistematização, de forma mais concreta que as formas sutis, mas estas não costumam ser assim consideradas.
O assédio é mais comum em relações hierárquicas autoritárias e assimétricas, embora não predominem condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s).
No assédio moral é inusual a limitação ou proibição de qualquer inovação ou iniciativa do trabalhador, pois a empresa poderia ser prejudicada.
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