Questões de Psicologia da CESGRANRIO

valorizem as diferenças.

promovam a igualdade.

respeitem os mais fracos.

eliminem as hierarquias.

punam os preconceitos.

coartação profissional.

conformismo organizacional.

flexibilidade cultural.

trabalho emocional.

resiliência funcional.

possibilidade de o entrevistador influenciar as respostas do entrevistado

possibilidade de o entrevistado camuflar suas atitudes em relação ao trabalho pretendido.

necessidade de o entrevistador inferir na conveniência do candidato para a função.

descoberta de que as decisões de contratação dos entrevistadores estão relacionadas ao nível de atração exercida pelo candidato.

fato de que a entrevista é considerada uma amostra do comportamento interpessoal.

a discrepância entre os avaliadores é indesejável porque reduz a confiabilidade da avaliação.

a percepção das discrepâncias entre a nossa maneira de nos ver e a maneira como os outros nos vêem melhora a nossa auto-percepção.

as auto-avaliações são importantes porque as pessoas tendem a fazer julgamentos sobre si irrelevantes para o seu desempenho.

o feedback negativo e as discrepâncias tendem a produzir reações negativas entre os avaliados.

o propósito de uma avaliação adequada deve ser o de estabelecer, comunicar e implementar uma meta ou visão.

levantamento sistemático das informações sobre os requisitos e características desejáveis do futuro ocupante do cargo, assinalados na requisição de pessoal

levantamento dos aspectos intrínsecos referentes ao conteúdo do cargo e extrínsecos relativos aos requisitos que o cargo exige de seus ocupantes.

previsão aproximada do conteúdo do cargo e de sua exigibilidade em relação ao ocupante (requisitos e características) como uma simulação inicial.

comparação dos cargos da empresa com a estrutura dos cargos de outras bem-sucedidas no mercado a fim de adequá-los às novas demandas.

anotação sistemática e criteriosa de todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um bom ou mau desempenho no trabalho.