Questões sobre Gestão de pessoas

#Questão 140691 - Psicologia, Gestão de pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2013, TRT 17ª, Analista Judiciário

#Questão 140693 - Psicologia, Gestão de pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2013, TRT 17ª, Analista Judiciário

#Questão 579042 - Psicologia, Gestão de pessoas, FCC, 2013, TRT 12ª, Analista Judiciário

O modelo de contingências estratégicas para o poder sustenta que

A)

a prática do poder de posição se faz necessária para que os conflitos organizacionais de média complexidade sejam solucionados.

B)

as pessoas e as unidades organizacionais conquistam poder mostrando-se aptas a lidar com os problemas e as questões mais importantes que a organização enfrenta.

C)

deve haver equilíbrio na hierarquia de uma empresa para que todos possam praticar suas competências e administrar conflitos de forma madura e buscando resultados com foco ganha X ganha.

D)

a prática do poder pessoal se faz necessária para que os conflitos organizacionais de alta complexidade sejam solucionados.

E)

a prática do poder de referência não deve ser levada em consideração quando colaboradores e superiores enfrentam discordâncias.

#Questão 134422 - Psicologia, Gestão de pessoas, CESGRANRIO, 2013, BNDES, Psicólogo (Língua Estrangeira (Inglês))

Um funcionário é promovido de acordo com seu desempenho passado e seu tempo de serviço. Em um determinado ponto, ao assumir um novo cargo dentro de sua equipe original, que requer um exercício mais sofisticado de sua função original, sem mudanças em seu contexto físico nem em sua carga de trabalho, o desempenho passa a ser abaixo da média.

Que diagnóstico é possível fazer, apenas com os dados apresentados, e qual é o encaminhamento a ser dado, mantendo-se o foco no plano de carreira desse funcionário?

A)

Ausência das competências necessárias para execução das tarefas -– Demoção.

B)

A promoção levou o funcionário ao seu nível de incompetência –- Treinamento e desenvolvimento.

C)

A escolha da carreira ou da direção dada à carreira foi equivocada -– Encaminhamento para um programa de mentoria.

D)

O funcionário atingiu um platô de carreira –- Programa de enriquecimento de carreira.

E)

O funcionário apresenta um quadro clássico de neurose obsessiva e aversão ao sucesso -– Psicoterapia.

#Questão 134424 - Psicologia, Gestão de pessoas, CESGRANRIO, 2013, BNDES, Psicólogo (Língua Estrangeira (Inglês))

Em sua entrada na sociedade do conhecimento, as empresas passaram a se preocupar com os ativos intangíveis, representados principalmente pelo capital humano da organização. A partir desse problema, alguns modelos de mensuração dos ativos intangíveis foram criados.

Um desses modelos é a balanced scorecard (BSC) que consiste no(a)

A)

balanceamento entre três indicadores de ativos intangíveis: crescimento e renovação, eficiência e eficácia e estabilidade, analisados a partir da demanda organizacional.

B)

conjunto balanceado de análises relativas a dimensões financeiras e não financeiras (clientes, processos internos e crescimento), derivadas das estratégias organizacionais.

C)

mensuração balanceada entre uma medida geral e um conjunto de indicadores, fundados nos seguintes capitais: humano, clientes e estrutural.

D)

harmonização e análise de quatro dimensões, sendo uma relacionada ao capital financeiro, e três ao capital intelectual, denominadas humano, estrutural e clientes.

E)

análise de três dimensões de ativos intangíveis: competência do funcionário, estrutura interna e estrutura externa.

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