Questões de Psicologia do ano 2007

O modelo organizacional tradicional foi moldado no início do século XX para as condições da Era Industrial. As principais características deste modelo eram: comando centralizado, cargos definitivos com atribuições estritamente delimitadas, regras e regulamentos para estabelecer ordem e eficiência, e departamentos funcionais com objetivos específicos. Hoje, na Era da Informação e em tempos de globalização, a estrutura organizacional tem como características: redução dos níveis hierárquicos e descentralização, autocontrole e autodireção do desempenho pelas próprias pessoas, tarefas mais complexas e diferenciadas, cargos mutáveis, trabalho em equipes multifuncionais e autogeridas e interação constante para a busca de eficácia. Chiavenato denomina este modelo atual como:

Supondo que a administração deva ser pautada por valores que estejam vinculados aos objetivos individuais e organizacionais, Douglas McGregor afirma que há pelo menos quatro variáveis principais que estão implicadas na liderança. A primeira refere-se às características do líder; a segunda é definida pelas atitudes, necessidades e outras características pessoais dos seguidores; a terceira é relacionada às características da organização, tais como sua finalidade, sua estrutura, e a natureza das tarefas a serem realizadas; e, finalmente, a quarta variável mostra que a liderança depende:

Um estudo realizado pela diretoria de recursos humanos da construtora Solar identificou uma relação de fatores que colocam a qualidade de vida dos colaboradores em risco: o sedentarismo, o surgimento de doenças crônicas, a falta de recursos financeiros e de incentivo. A avaliação do grupo de humanização da empresa concluiu que, apesar de a maioria dos colaboradores considerar importante a prática de atividades físicas, eles referem não ter tempo para tal. No início do ano, a coordenação de segurança e saúde do trabalhador (CSST) da construtora identificou um aumento significativo no número de licenças médicas, a maior parte dos afastamentos por hipertensão arterial e dores na coluna.

A solução do problema identificado depende do estabelecimento de uma parceria entre a diretoria de recursos humanos, a coordenação de segurança e saúde do trabalhador e o grupo de humanização da construtora, para elaborar um projeto focado na promoção da saúde e na qualidade de vida do trabalhador.

Um estudo realizado pela diretoria de recursos humanos da construtora Solar identificou uma relação de fatores que colocam a qualidade de vida dos colaboradores em risco: o sedentarismo, o surgimento de doenças crônicas, a falta de recursos financeiros e de incentivo. A avaliação do grupo de humanização da empresa concluiu que, apesar de a maioria dos colaboradores considerar importante a prática de atividades físicas, eles referem não ter tempo para tal. No início do ano, a coordenação de segurança e saúde do trabalhador (CSST) da construtora identificou um aumento significativo no número de licenças médicas, a maior parte dos afastamentos por hipertensão arterial e dores na coluna.

Caso o programa implantado proporcione um espaço destinado à redução dos fatores de risco que levam os colaboradores a se afastarem por doenças, então, a coordenação desse espaço e a execução das atividades a ele destinadas será de exclusiva responsabilidade do médico do trabalho, para que fique garantida a eficiência do programa.

Um estudo realizado pela diretoria de recursos humanos da construtora Solar identificou uma relação de fatores que colocam a qualidade de vida dos colaboradores em risco: o sedentarismo, o surgimento de doenças crônicas, a falta de recursos financeiros e de incentivo. A avaliação do grupo de humanização da empresa concluiu que, apesar de a maioria dos colaboradores considerar importante a prática de atividades físicas, eles referem não ter tempo para tal. No início do ano, a coordenação de segurança e saúde do trabalhador (CSST) da construtora identificou um aumento significativo no número de licenças médicas, a maior parte dos afastamentos por hipertensão arterial e dores na coluna.

Uma solução para a redução de um dos fatores de risco identificado na avaliação da qualidade de vida dos colaboradores da Solar Construtora é a de promover grupos terapêuticos e operativos com os colaboradores para abordar questões sobre os fatores de riscos cardiovasculares.