Questões de Psicologia do ano 2004

tem a função dupla de ser uma técnica e, ao mesmo tempo, investigação.

é sempre uma anamnese.

substitui a função de qualquer outro instrumento de investigação

consiste em aplicar instruções mais do que investigar o entrevistado.

permite, mesmo ao psicólogo mais inexperiente, compreender o entrevistado de imediato e obter dados completos de sua vida.

Em uma organização, o recurso às técnicas de grupo e a escolha das técnicas é somente uma questão de preferência e estilo do psicólogo.

É inadequado o psicólogo trabalhar com dinâmica de grupo em organizações.

Os grupos não tendem, por serem pequenos, a burocratizarem-se como organizações e a fazerem-se antiterapêuticos.

Um dos problemas básicos nas organizações não é só a dinâmica intragrupal, mas também a intergrupal.

Sempre é melhor trabalhar com a organização como um todo, do que com pequenos grupos.

fatores externos e intra-organizacionais, como excesso de trabalho e problemas na vida particular dos funcionários.

falta de rigidez na disciplina imposta aos funcionários.

autonomia que alguns chefes fornecem aos seus subordinados, que, por isso, se sentem desprestigiados.

estabilidade no emprego que gera no empregado uma insatisfação por não ter oportunidade de outros empregos.

fatores intra-organizacionais, exclusivamente, como conflitos que ocorrem no ambiente de trabalho.

deve ser realizada através de ações intermitentes de modo a não atrapalhar o processo de produção, utilizando instrumentos com questões de caráter objetivo.

a explicitação de seus objetivos implica na deturpação de seus resultados que deve ser evitado a partir da utilização de escalas gráficas que focalizem determinados aspectos do comportamento do indivíduo avaliado.

devem requerer curtos períodos de tempo para sua preparação e realização e seus resultados devem ser mantidos em completo sigilo profissional.

deve ser realizada pelo gerente e pela comissão de avaliação, dispensando a auto-avaliação da pessoa que está sendo avaliada.

deve ser um processo de apreciação sistemática do desempenho de um funcionário em função das atividades que desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e de seu potencial desenvolvimento.

colocação: um só candidato e uma só vaga; seleção: vários candidatos e apenas uma vaga; classificação: vários candidatos e várias vagas.

colocação: vários candidatos e apenas uma vaga; seleção: um só candidato e uma só vaga; classificação: vários candidatos e várias vagas.

colocação: vários candidatos e apenas uma vaga; seleção: vários candidatos e várias vagas; classificação: um só candidato e uma só vaga.

colocação: um só candidato e uma só vaga; seleção: vários candidatos e várias vagas; classificação: vários candidatos e apenas uma vaga.

colocação: um só candidato e várias vagas; seleção: um só candidato e uma só vaga; classificação: vários candidatos e várias vagas.