Questões de Gestão de Pessoas do ano 2023

#Questão 924895 - Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinada organização pretenda aplicar, com o propósito de avaliação e aprimoramento da gestão de desempenho de seus colaboradores, a metodologia denominada Pesquisa de Campo, o que significará a adoção de um método

A) ultrapassado, pois considera poucas dimensões do comportamento dos avaliados, dando ênfase apenas à assiduidade e à produtividade.

B) superficial, pois baseia-se exclusivamente na coleta de dados constantes dos registros funcionais dos avaliados.

C) completo, porém de maior custo, pois demanda entrevistas feitas por um especialista em avaliação com os gestores do avaliado, permitindo planejar seu desenvolvimento.

D) indireto, pois trabalha com extrapolação de dados de uma amostra de avaliados para aferir uma média da performance do grupo todo.

E) rápido, porém sujeito a erros e vícios, baseando-se em questionários e testes respondidos por meio eletrônico e avaliados com base em algoritmos.

#Questão 924896 - Gestão de Pessoas, Responsabilidade de Linha e Função de Staff, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Analista Judiciário - Área Administrativa

A evolução dos modelos de gestão de recursos humanos, como departamento de pessoal para gestão estratégica de pessoas, apresenta como uma das características a divisão entre responsabilidade de linha e função de staff,

A) resultantes de um processo de valorização e reconhecimento da importância da área de gestão de recursos humanos, que passou a centralizar a função de staff como suporte às necessidades dos colaboradores e a autoridade de linha como cadeia de comando.

B) decorrentes de um movimento de descentralização do antigo departamento de RH, que passou a atuar de forma ramificada, com núcleos em cada setor da organização (função de staff), sem prejuízo do seu comando central (autoridade de linha).

C) sendo a responsabilidade de linha aquele padrão de conduta exigido de todo colaborador de acordo com as normas da organização e a função de staff as regras específicas para gerentes e gestores.

D) sendo a responsabilidade de linha atribuída à área de assessoramento jurídico do setor de recursos humanos, por envolver obrigações legais e normativas, enquanto a função de staff diz respeito à delimitação e à alocação das atribuições no âmbito da organização.

E) cabendo a função de staff à área de recursos humanos, representando assessoria, consultoria e apoio aos gestores, enquanto a autoridade de linha pertence a esses últimos e corresponde ao gerenciamento dos recursos humanos alocados nas áreas por eles geridas.

#Questão 924908 - Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, FAURGS, 2023, UFRGS, Biologia

Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica adequada para uma meta, de acordo com o livro Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas (DUTRA et al., 2019).

A) Específica, ou seja, determina claramente o que deve ser realizado.

B) Ousada, ou seja, deve ser desafiadora em termos de número e alcance.

C) Mensurárel, ou seja, passível de mensuração objetiva, quantitativa.

D) Relevante, ou seja, deve contribuir para os objetivos estratégicos da organização.

E) Limitada no tempo, ou seja, deve indicar claramente quando deve ser aferida.

#Questão 925114 - Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Instituto Consulplan, 2023, SEGER-ES, Analista do Executivo - Arquivologia

A gestão por competências é um modelo que abrange três conjuntos de competências: comportamentais; organizacionais; e, técnicas. Constitui-se em exemplo de competência técnica:

A) Lidar bem com frustrações.

B) Ter persistência e comprometimento.

C) Possuir comunicação assertiva e articulada.

D) Saber trabalhar com um software específico.

E) Desenvolver o projeto de um produto desde sua concepção.

#Questão 925122 - Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Técnico Judiciário Área Administrativa

Uma entidade que tenha verificado que o resultado obtido por determinado processo de avaliação de desempenho aplicado a seus empregados apresentou “efeito halo” defrontou-se com

A) identificação de profissionais acima da média, como resultante de uma avaliação acurada, gerando a expectativa de promoções ou aumento de remuneração.

B) vício decorrente da falta de comprometimento ou de preparo do avaliador, que atribui uma avaliação mediana a todo o universo de avaliados.

C) resultado extremamente negativo, resultante do excesso de rigor do avaliador, que toma por base padrões de difícil atingimento.

D) distorção na avaliação, resultante da generalização de um aspecto do desempenho, bom ou ruim, para todos os demais quesitos avaliados.

E) viés no resultado em razão de preferências pessoais do avaliador, gerando ressentimento e descrédito que contamina o clima organizacional.

Questões de Gestão de Pessoas do ano 2023

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