Questões de Gerência de Projetos da FCC

#Questão 1017354 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Técnico Judiciário Área Administrativa

A metodologia de gestão de projetos Program Evaluation and Review Technique (PERT) preconiza

A) o cálculo do tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo para realização das atividades (otimista, pessimista e provável).

B) o conceito de caminho crítico, que elege marcos do projeto para monitoramento, os quais não podem sofrer atrasos sob pena de comprometimento do cronograma.

C) o mapeamento dos pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos com foco na qualidade e não no tempo de execução.

D) uma ponderação de probabilidade de sucesso de um projeto, a partir do mapeamento de iniciativas similares em outras organizações.

E) a atuação em ações preventivas, centradas no diagnóstico e prevenção de falhas repetitivas que comprometem a execução dos projetos.

#Questão 1016724 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Técnico Judiciário Área Administrativa

Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar

A) o método Downsizing, que propõe a redução das etapas de execução de um projeto e a concentração em um núcleo estratégico especialmente constituído para evitar pulverização de atribuições.

B) a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), focada na escolha de projetos estratégicos da instituição, classificando-os de acordo com uma matriz de relevância.

C) o COBIT (Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas), método de treinamento e capacitação da alta liderança, conferindo a certificação de “gestor master”.

D) a Curva ABC, que classifica os projetos de acordo com uma ponderação de importância, tempo de duração e riscos de execução, com vistas à adoção de medidas preventivas e corretivas.

E) o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM), diretamente relacionado com o planejamento do tempo de duração do projeto, monitorando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de execução.

#Questão 1017186 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia

#Questão 1017367 - Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Administrativa

Uma organização que gerencie seus projetos com base na metodologia Critical Path Method (CPM), ao delimitar o denominado “caminho crítico” de um projeto, estará identificando

A) o conjunto de atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo estimado para a execução do projeto.

B) os riscos envolvidos na execução do projeto, com o correspondente grau de probabilidade e criticidade.

C) o tempo médio para a conclusão do projeto, baseado na média ponderada dos cenários mais prováveis.

D) os “gargalos” existentes em cada etapa de execução do projeto e as medidas necessárias para evitar desvios de rota.

E) as diferentes formas de execução de um projeto, ponderando tempo, qualidade e custo, de forma a propiciar a escolha mais eficiente.

#Questão 880049 - Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, FCC, 2020, AL-AP, Analista Legislativo - Administrador

Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual

A) classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.

B) identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.

C) avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.

D) propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).

E) predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.

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