Questões de Gerência de Projetos da CESPE / CEBRASPE

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Listagem de Questões de Gerência de Projetos da CESPE / CEBRASPE

#Questão 923924 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2023, CNMP, Analista do CNMP – Àrea: Tecnologia da Informação e Comunicação - Especialidade: Desenvolvimento de Sistemas

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas. 

#Questão 923925 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2023, CNMP, Analista do CNMP – Àrea: Tecnologia da Informação e Comunicação - Especialidade: Desenvolvimento de Sistemas

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.

#Questão 923994 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2023, CNMP, Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico Especializado – Especialidade: Gestão Pública

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase do projeto. 

#Questão 923995 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2023, CNMP, Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico Especializado – Especialidade: Gestão Pública

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.

#Questão 923996 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2023, CNMP, Analista do CNMP – Àrea: Apoio Técnico Especializado – Especialidade: Gestão Pública

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


As carteiras de projeto bem-sucedidas caracterizam-se por baixa porcentagem de ociosidade de recursos humanos alocados nos projetos e pela adequação entre as áreas de atuação e as especialidades dos técnicos existentes.  

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