Questões de Gerência de Projetos da CESGRANRIO

Ao desenvolver em PHP 8 um software de auxílio para a estimativa de custo de projetos, seguindo o PMBOK 6ª edição, um programador tinha de calcular a estimativa de 3 pontos, segundo a distribuição Beta. No projeto, o programador definiu os nomes das variáveis como cm, co, cp e ce para representar, respectivamente, o custo mais provável, o custo otimista, o custo pessimista e o custo estimado.
O fragmento de código adequado é 

Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são identificadas apenas por letras: 


Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?

Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa forma, os membros do time passaram a deixar de lado documentação e planejamento do projeto e passaram a se preocupar em manter uma comunicação constante da equipe com clientes e gestores, sempre com o foco na entrega do produto esperado.
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso são classificados como 

Entre os conceitos apresentados na norma ABNT ISO 31000:2018, encontra-se o de gestão de riscos, que envolve um(a)

No contexto da norma ABNT NBR ISO 31000:2018, a análise de riscos tem como propósito compreender a natureza do risco, sendo conveniente que nessa análise sejam considerados fatores como os enumerados a seguir: