Questões sobre PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

#Questão 1019760 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2022, SPGG - RS, Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão

Com base no PMBOK ? Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute (PMI). Assinale a alternativa correta em relação a quais são as fases do Ciclo de Vida do projeto.

A) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B) Estudo, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C) Aprovação, planejamento, execução e monitoramento e controle.

D) Iniciação, orçamento, execução, controle e encerramento.

E) Estudo, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

#Questão 1015313 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 19ª Região (AL), Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade: Tecnologia da Informação

Durante o gerenciamento de um projeto, um Analista aplicou os seguintes conhecimentos do PMBoK 6ª edição:
I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo de resultados possíveis para o projeto.
II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.
Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a

A) Stressing Simulation e Deeping Analysis.

B) Prototypin e Storyboarding.

C) Conduct Conditions e Procurement Conformance.

D) Monte Carlo Simulation e SWOT Analysis.

E) Storyboarding e SWOT Analysis.

#Questão 1016385 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

Suponha que determinada organização pretenda aplicar metodologia de gestão por projetos pautada na técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique). Ao utilizar tal ferramenta, o tempo estimado para a execução de seus projetos deverá ser calculado

A) com base em uma média ponderada de cenários: realista, pessimista e otimista.

B) a partir do tempo de execução das tarefas inseridas no denominado caminho crítico.

C) de acordo com a mediana dos tempos de execução de projetos antecedentes.

D) a partir da comparação com o benchmarking de mercado, utilizado como prazo alvo.

E) descontando todas as variáveis exógenas identificadas na etapa de mapeamento.

#Questão 1016724 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Técnico Judiciário Área Administrativa

Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar

A) o método Downsizing, que propõe a redução das etapas de execução de um projeto e a concentração em um núcleo estratégico especialmente constituído para evitar pulverização de atribuições.

B) a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), focada na escolha de projetos estratégicos da instituição, classificando-os de acordo com uma matriz de relevância.

C) o COBIT (Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas), método de treinamento e capacitação da alta liderança, conferindo a certificação de “gestor master”.

D) a Curva ABC, que classifica os projetos de acordo com uma ponderação de importância, tempo de duração e riscos de execução, com vistas à adoção de medidas preventivas e corretivas.

E) o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM), diretamente relacionado com o planejamento do tempo de duração do projeto, monitorando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de execução.

#Questão 1017186 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia

Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de projetos em unidades de informação, pode-se destacar

A) a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.

B) o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.

C) o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.

D) a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.

E) a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.

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