Questões de Gerência de Projetos

#Questão 922396 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

Uma equipe ágil deseja usar Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho, habilitando seus membros a aplicarem o conceito de "puxar" para ajudá-los a gerenciar o trabalho. O que o Scrum Master ou líder ágil deve orientá-los a fazer?

A) A equipe deve se reunir em torno do quadro de velocidade da equipe todas as manhãs para garantir que o trabalho esteja sendo feito.

B) A equipe deve puxar trabalho apenas quando estiver pronta, em vez de acumular trabalho em andamento constantemente.

C) A equipe deve trabalhar com uma abordagem de puxar e empurrar entre os desenvolvedores e testadores.

D) A equipe deve puxar as alavancas apropriadas que permitem que as funcionalidades corretas sejam desenvolvidas.

E) Nenhuma das alternativas anteriores.

#Questão 922398 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

#Questão 922399 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável?

A) Após a segunda iteração, a velocidade da equipe geralmente é estável.

B) Geralmente leva de oito a doze iterações para atingir uma velocidade estável.

C) Geralmente leva de doze a quinze iterações para atingir uma velocidade estável.

D) Em projetos ágeis, as equipes não podem atingir uma velocidade estável devido à multitarefa.

E) Geralmente leva de quatro a oito iterações para atingir uma velocidade estável.

#Questão 922400 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

O gerente de um projeto identificou várias partes interessadas positivas para seu projeto de construção e algumas partes interessadas negativas. Ele tem se reunido regularmente com as partes interessadas positivas, mas não tem se reunido com as partes interessadas negativas. O gerente do EGP informou ao gerente desse projeto que ele deve tomar uma ação imediatamente. O que o gerente de projeto deve fazer?

A) Simplesmente ignorar as partes interessadas negativas, uma vez que esse EGP só atua fornecendo orientação.

B) Reportar ao patrocinador a interferência do EGP no projeto.

C) Fazer o que o EGP de controle solicitou e trabalhar com as partes interessadas negativas o mais rapidamente possível.

D) Tomar sua própria decisão, uma vez que o EGP com o qual o projeto está trabalhando é de suporte.

E) Deixar o projeto correr da forma que está.

#Questão 922401 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

O gerente de projetos deve preparar um gráfico que demonstra como o projeto está evoluindo ao longo do tempo. Ele deve comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes. Para isso, o gerente de projetos deve preparar gráficos de:

A) Lead time.

B) Velocidade.

C) Burnup.

D) Burndown.

E) Gantt.

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