Questões de Gerência de Projetos

#Questão 1018630 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, IBADE, 2022, SES-MG, G01 - Área de Gestão - Tarde

Um escopo PERT possui alguns termos para definir eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de definido, fornecerá:

A) uma visão geral de todo o projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o custo que deverá ser desembolsado para concluir tudo.

B) uma visão parcial do projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o tempo total em dias, meses ou anos que sua equipe precisará para concluir tudo.

C) uma visão parcial do projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o custo que deverá ser desembolsado para concluir tudo.

D) uma visão geral do projeto, definindo a quantidade de trabalhadores necessários para finalizar cada etapa do projeto.

E) uma visão geral de todo o projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o tempo total em dias, meses ou anos que sua equipe precisará para concluir tudo.

#Questão 1018631 - Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, IBADE, 2022, SES-MG, G01 - Área de Gestão - Tarde

As organizações precisam de um portifólio de produtos integrados e equilibrados para definir a estratégia, os impactos, oportunidade de crescimento e tomada de decisões. O modelo BCG parte da premissa de que a organização precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações.
Imagem associada para resolução da questão

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Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:

A) produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento. Podem apresentar lucro contábil, mas o lucro precisa ser reinvestido neles para manter sua participação, nada sobrando em caixa. São evidências de sucesso e necessários ao portfólio, pois não têm valor, exceto em liquidações. Todos os produtos acabam se tornando vacas leiteiras ou vira-latas.

B) produtos com alta participação de mercado e crescimento lento. Produzem grandes volumes de caixa, acima do reinvestimento necessário para manter a participação. Esse excesso não precisa e nem deve ser reinvestido nesses produtos. São produtos que fornecem fundos para o crescimento futuro da organização.

C) produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento. Podem apresentar lucro contábil, mas o lucro precisa ser reinvestido neles para manter sua participação, nada sobrando em caixa. São evidências de fracasso e desnecessários ao portfólio, pois não têm valor, exceto em liquidações. Todos os produtos acabam se tornando vacas leiteiras ou vira-latas.

D) produtos de baixa participação de mercado e alto crescimento. Quase sempre exigem mais dinheiro do que podem gerar. Se esse não for aplicado, eles irão cair e morrer. São produtos que podem ser convertidos em estrelas com os fundos adicionais.

E) produtos de alta participação e alto crescimento. Quase sempre apresentam lucros, mas podem ou não gerar todo o seu próprio caixa. São produtos que garantem o futuro.

#Questão 1018682 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Quadrix, 2022, CRMV-SP, Analista de Suporte de Gestão de Administração Pública

#Questão 1018683 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Quadrix, 2022, CRMV-SP, Analista de Suporte de Gestão de Administração Pública

#Questão 1018684 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Quadrix, 2022, CRMV-SP, Analista de Suporte de Gestão de Administração Pública

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