Questões de Gerência de Projetos

#Questão 1018471 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro Químico

No contexto da norma ABNT NBR ISO 31000:2018, a análise de riscos tem como propósito compreender a natureza do risco, sendo conveniente que nessa análise sejam considerados fatores como os enumerados a seguir:

A) probabilidade de eventos e consequências; complexidade e conectividade; sensibilidade e níveis de confiança

B) probabilidade de eventos e consequências; simplicidade e interdependências; sensibilidade e níveis de confiança

C) simplicidade e interdependências; fatores temporais; sensibilidade e níveis de confiança

D) probabilidade de eventos e consequências; fatores temporais; eficácia de medidas de controle futuras

E) simplicidade e interdependências; fatores temporais; eficácia de medidas de controle futuras

#Questão 1018472 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro Químico

No contexto das diretrizes de gestão de riscos, apresentadas na norma ABNT NBR ISO 31000:2018, o processo de avaliação de um risco engloba as três seguintes etapas:

A) escopo, contexto e critério; análise de risco; tratamento de riscos

B) escopo, contexto e critério; identificação de risco; análise de risco

C) identificação de risco; análise de risco; tratamento de risco

D) identificação de risco; análise de risco; avaliação de risco

E) análise de risco; avaliação de riscos; tratamento de risco

#Questão 1018521 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FGV, 2022, SEFAZ-BA, Agente de Tributos Estaduais - Administração e Finanças

De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.

O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado.

A) planejar o gerenciamento dos custos.

B) determinar o orçamento.

C) reelaborar os custos.

D) controlar os custos.

E) estimar os custos.

#Questão 1018626 - Gerência de Projetos, Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), IBADE, 2022, SES-MG, G01 - Área de Gestão - Tarde

O Escritório de Gestão de Processos (EGP) está vinculado à Assessoria Estratégica da Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais e seu objetivo é:

A) através da eficaz gestão de seus processos de negócios, uma organização é capaz de executar sua estratégia e consegue agregar valor ao produto ou serviço disponibilizado ao cliente, implementando as melhores práticas.

B) reforçar na organização o seu alinhamento estratégico a partir das atividades de gestão de processos e das prioridades do negócio, definindo e reforçando as responsabilidades de cada parte interessada, a fim de evitar que inconsistências ocorram em todo o processo.

C) definir um portfólio de processos que envolva estas estratégias de gestão organizacional e aperfeiçoamento de seus processos críticos possibilitando alcançar transformações de alto impacto.

D) disseminar boas práticas entre os gestores e equipes da SES/MG. A sua proposta é melhorar os processos de trabalhos já existentes, agindo com competência, transparência e imparcialidade.

E) o conjunto formado pelos quatro objetivos descritos nas alternativas A, B,C e D.

#Questão 1018629 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, IBADE, 2022, SES-MG, G01 - Área de Gestão - Tarde

As tarefas são ordenadas através de caminhos. Para identificar o caminho crítico, deve-se percorrê-lo através dos nós (ou círculos), que somando os tempos de cada atividade, evidenciaremos o trabalho de maior duração.
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
Imagem associada para resolução da questão

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A) A – C – E – F, com duração de 9 horas.

B) A – B – D – F, com duração de 11 horas.

C) A – B – flecha imaginária (Pontilhada) – E – F, com duração de 10 horas.

D) A – B – C – E – F, com duração de 12 horas.

E) A – B – F, com duração de 12 horas.

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