Questões sobre Geral

#Questão 405789 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, CESGRANRIO, 2014, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

A qualidade é um objetivo de desempenho que, caso não atendido, pode gerar custos para as empresas. São exemplos de custos gerados pela falta de qualidade nos processos de uma empresa:

A) Treinamento, manutenção preventiva e inspeção de produto

B) Teste de matéria-prima, rotatividade e comprometimento da imagem

C) Retrabalho, desperdício de matéria-prima e treinamento

D) Processamento de devoluções, desperdício de matéria- prima e comprometimento da imagem

E) Mensuração e teste de matéria-prima, inspeção de produto e retrabalho

#Questão 405791 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, CESGRANRIO, 2014, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Sobre o planejamento das instalações, verifica-se que

A) existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total.

B) com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta, pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê-las.

C) com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação.

D) quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos.

E) o número de instalações é determinado maximizando-se o custo de transporte de transferência.

#Questão 405798 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, CESGRANRIO, 2014, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

O processo de tomada de decisão, na maioria das organizações, envolve alguns passos. Esses passos, ordenados do primeiro para o último, são:

A) identificação e estudo do problema; formulação de alternativas; tomada de decisão sobre a solução mais adequada; implementação dessa solução; avaliação do impacto da intervenção.

B) tomada de decisão sobre a solução mais adequada; identificação do problema; implementação dessa solução; avaliação do impacto da intervenção; formulação de alternativas.

C) identificação e estudo do problema; tomada de decisão sobre a solução mais adequada; avaliação do impacto da intervenção; implementação dessa solução.

D) avaliação do impacto da intervenção; tomada de decisão sobre a solução mais adequada; implementação dessa solução; avaliação dos resultados.

E) identificação e estudo da solução mais adequada; implementação dessa solução; avaliação do impacto da intervenção; avaliação do problema; tomada de decisão sobre a solução mais adequada.

#Questão 405800 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, CESGRANRIO, 2014, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Em relação aos equipamentos dos postos de trabalho, o gestor deve assessorar os agentes da administração de modo que

A) todos os equipamentos que compõem um posto de trabalho estejam adequados somente às características físicas dos trabalhadores e à natureza do trabalho a ser executado.

B) os equipamentos utilizados no processamento eletrônico de dados com terminais de vídeo observem que apenas o monitor de vídeo seja posicionado, tendo-se controle da distância tela-olho.

C) nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitação, datilografia ou mecanografia, haja iluminação mínima de 60 lux, conforme os preceitos da NR 17.

D) nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitação, datilografia ou mecanografia sejam utilizados documentos de fácil legibilidade, sempre que possível, sem restrição ao tipo de papel usado.

E) nos equipamentos utilizados no processamento eletrônico de dados com terminais de vídeo, o teclado seja independente e tenha mobilidade.

#Questão 405788 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, CESGRANRIO, 2014, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Sobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir. I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala. II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio. III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante. IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem fi xar. É correto o que se afirma em

A) I e III, apenas

B) II e IV, apenas

C) I, II e III, apenas

D) II, III e IV, apenas

E) I, II, III e IV

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