Questões de Ciência da Computação da CESPE / CEBRASPE

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Riscos relativos a requisitos dos usuários preocupam os reponsáveis pelos projetos, pois, caso ocorram problemas no desenvolvimento, há impactos na qualidade do software percebida pelos usuários, mesmo que tais impactos possam ser imputados aos próprios usuários.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O método PERT permite avaliar a duração do projeto como um todo com base em projetos passados, de maneira oposta à do método CPM que tem base na definição de um caminho crítico, ou seja, a cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O foco dos métodos PERT e CPM é a identificação das tarefas para realização do projeto.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Tanto PERT quanto CPM foram implementados em uma variedade de ferramentas automáticas disponíveis virtualmente para todo tipo de computador pessoal.

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

A associação do método PERT com os diagramas de Gantt resulta em uma ferramenta de gerência de projetos cuja eficiência não pode ser igualada usando o método CPM com os mesmos diagramas de Gantt.