Questões sobre Gerência de Projetos

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I e II

II e III

o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicando um cálculo de média simples nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.

no PERT, não se leva em conta qualquer estimativa pessimista de duração de uma atividade.

o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado em projetos voltados para construção de produtos.

a programação de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos técnicos a um evento temporal, sem se prender à data de início.

o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM é o menor tempo necessário para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.

livre da atividade 7 é de 1 dia.

livre para a atividade 9 é de 2 dias.

total para a atividade 14 é de 3 dias.

total da atividade 13 é de 1 dia.

total da atividade 3 é de 2 dias.

avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custos totais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e também para garantir o pagamento aos fornecedores.

avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidade dos testes e assegurar que o produto final entregue não ultrapasse os custos orçados.

atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitos não atendidos e contabilizar as diferenças entre o que está sendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se o orçamento final do projeto foi atendido.

verificar os requisitos de precisão das entregas do produto, o valor do orçamento final do projeto, os dados de confiabilidade do projeto, as informações sobre suporte ao produto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.

verificar se as entregas do projeto foram concluídas satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente ou patrocinador para as entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação.

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