Questões sobre Gerência de Projetos

Os objetivos do plano em tela incluem evitar a interrupção das atividades do negócio, proteger os processos críticos contra o acesso de pessoas estranhas ao ambiente e assegurar a retomada dos processos em tempo hábil, caso necessário.

A contratação de seguro compatível é desconsiderada na gestão da continuidade do negócio.

A existência de um gestor específico para cada plano de continuidade é desvantajoso, visto que causa aumentos significativos dos custos dos planos como um todo.

Os planos de continuidade do negócio devem ser testados e atualizados infrequentemente, já que a realização regular dessas ações acarreta o aumento significativo dos custos dos planos.

A estrutura de planejamento para continuidade de negócios deve abranger os ativos e os recursos críticos para uma eventual utilização dos procedimentos de emergência, recuperação e ativação.

atividades atribuídas a cada etapa, avanço de cada etapa e tempo gasto no projeto podem ser visualizadas no Gráfico de Timeline-Cycle.

tarefas, recursos e dados específicos do projeto são elementos que podem ser copiados a partir do arquivo global, quando aberto.

na inserção de uma nova tarefa, se o campo Duração não for preenchido, o aplicativo assumirá o valor padrão de um dia.

a movimentação da escala de tempo pode ser otimizada por meio do uso da tecla Ctrl, mantida pressionada, associada a uma tecla de navegação escolhida.

Definição das Atividades.

Sequenciamento das Atividades.

Estimativas da Duração das Atividades.

Desenvolvimento do Cronograma.

Controle do Cronograma.

não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.

o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.

entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.

o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.

existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.

da infraestrutura.

de recursos humanos.

do modelo de ciclo de vida.

de configuração.

da qualidade.