Questões de Administração da VUNESP

processo.

objetivos.

metas.

desempenho.

competências.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a saída para a outra parte.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para a outra parte.

o resultado de todas as partes do ciclo se tornam o resultado final.

o resultado de uma parte do ciclo se torna o resultado da outra parte.

a entrada de uma parte do ciclo se torna o resultado desse ciclo.

Avaliação das condições ambientais e da qualidade do processo produtivo de bens e serviços.

Análise das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos da organização.

Análise dos objetivos operacionais da organização em confronto com os objetivos estratégicos em execução.

Avaliação das condições objetivas da concorrência frente aos desafios competitivos da organização.

Análise dos recursos disponíveis e em utilização frente ao processo produtivo e aos resultados obtidos.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

Reengenharia.

Gestão pela Qualidade Total – G. Q. T.

Reestruturação Organizacional – R. O.

Desenvolvimento Organizacional – D. O.

Reorganização Estrutural – R. E.