Questões de Administração da UFGO

#Questão 811164 - Administração, Administração de Projetos, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Administrador

Uma das partes mais complexas da gestão de projetos é sua monitoração e seu controle em razão da quantidade de informação a ser considerada em dezenas de tópicos. Com tantas questões para se preocupar, os gerentes de projetos lidam com a situação, centrando-se em três conceitos essenciais, a saber:

A) o controle integrado de mudança, o relatório de desempenho e a escalada do escopo.

B) o planejamento da comunicação, o relatório de desempenho e a administração das partes interessadas.

C) as atividades predecessoras, a escalada do escopo e a tripla restrição.

D) o caminho crítico, o controle integrado de mudanças e a medição precisa do progresso das entregas.

#Questão 811560 - Administração, Administração empreendedora, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Assistente em Administração

Qual é a técnica de administração de materiais que mantém um esquema de alimentação contínua da programação e de controle da produção do fornecedor com as necessidades de entrega, via transferência eletrônica de dados, evitando o trânsito de papéis?

A) Just in time.

B) Fornecedor Preferencial.

C) Programação de Fornecedores.

D) Kanban.

#Questão 811635 - Administração, Administração Financeira, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Assistente em Administração

As habilidades essenciais do administrador, necessárias à execução das funções administrativas, são associadas às atividades e aos níveis organizacionais onde serão realizadas. A especificação “É a capacidade de: enxergar a organização como um todo e as inter-relações entre as suas partes; entender a organização sistemicamente; solucionar problemas complexos com consequências de longo prazo para a organização; entender como uma mudança em qualquer parte da organização pode afetar o todo organizacional; e coordenar assim como integrar todos os interesses e atividade da organização.” refere-se a qual habilidade essencial e nível organizacional?

A) Política, requerida no nível tático.

B) Técnica, requerida no nível estratégico.

C) Humana, requerida no nível tático.

D) Conceitual, requerida no nível estratégico.

#Questão 811759 - Administração, Decisão em Administração/Processo Decisório, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Administrador

Que aspecto é próprio dos Stakeholders de uma organização?

A) Atuar em organizações concorrentes no mesmo ramo de atividade.

B) Influenciar o processo decisório organizacional, participando dele.

C) Constar na estrutura organizacional com autoridade funcional ou de fiscalização.

D) Agir exclusivamente no ambiente externo da organização em busca de novas oportunidades para ampliar o faturamento organizacional.

#Questão 811760 - Administração, Decisão em Administração/Processo Decisório, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Administrador

No processo decisório, os modelos Racional e Comportamental são frequentemente utilizados na tomada de decisão gerencial. Nas situações a seguir, que cenário reflete o modelo especificado?

A) No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem informações suficientes, relevantes e precisas a respeito da situação e das alternativas, compreendendo- as parcialmente.

B) No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem a racionalidade restringida pelo excesso de informações a respeito da situação e de alternativas a escolher.

C) No modelo Racional, o tomador de decisão tem um conjunto insuficiente de alternativas para a tomada de decisão e compreende plenamente cada uma delas.

D) No modelo Racional, supõe-se que o tomador de decisão tenha informações suficientes, relevantes e acuradas sobre a situação, seja objetivo e considere todas as alternativas e consequências ao tomar a decisão.

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