Questões de Administração da QUADRIX

Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue os itens que se seguem. A departamentalização funcional possui como vantagem a maior eficiência em função da economia de escala, uma vez que os especialistas de uma função atuam juntos.

Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue os itens que se seguem. A departamentalização geográfica tem como desvantagem não permitir a fixação da responsabilidade de lucro e desempenho.

Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue os itens que se seguem. Na organização funcional, cada subordinado reporta-se a muitos superiores simultaneamente, porém reporta-se a cada um deles somente quanto aos assuntos da especialidade de cada um.

A organização linha-staff é o tipo de organização mais utilizado. Suas origens remontam à Antiguidade. Na atualidade, a ênfase no planejamento e no controle, o crescimento acelerado das empresas, o avanço tecnológico, a crescente necessidade de especialização, o volume e a complexidade das leis e regulamentações, condicionando e restringindo as atividades das empresas, vieram incrementar a utilização cada vez maior do tipo de organização linha-staff. Sobre os critérios de distinção entre linha e staff, considere as afirmativas a seguir.

I. De um modo geral, a área de linha tem autoridade para executar e decidir os assuntos principais da organização. Sua atividade é decidir, comandar, executar, fazer. Sua autoridade é exercida sobre pessoas, principalmente. A área de staff não precisa dessa autoridade, pois sua autoridade é exercida sobre ideias ou planos. Sua atividade é pensar, planejar, sugerir, recomendar, assessorar e prestar serviços especializados.

II. Na linha, a autoridade é absoluta e total e se faz mediante uma relação hierárquica e linear entre chefe e subordinado, enquanto no staff a autoridade é relativa e parcial e se faz mediante uma relação funcional e de consultoria.

III. O executivo de linha necessita do staff para poder desenvolver suas atividades, enquanto o executivo de staff necessita da linha para poder aplicar suas ideias e planos. Na organização linha-staff convivem órgãos de linha e de staff. Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização: são os órgãos que produzem resultados para a organização. Os órgãos de staff fornecem apoio e auxílio e assessoram os órgãos de linha.

Pode-se afirmar que:

A respeito do comportamento organizacional, julgue os itens subsequentes. A implementação de uma remuneração fixa dos empregados tem como desvantagem o fato de não apresentar motivação intrínseca e não incentivar o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e maiores responsabilidades.