Questões de Administração da IBFC

#Questão 663990 - Administração, Gestão de Pessoas, IBFC, 2016, TCM/RJ, Técnico de Controle Externo

Considerando que no âmbito da GestaÞo de Pessoas, convém naÞo apenas definir conceitos baìsicos, mas também estabelecer um sistema conceitual que lhes confira coerência, assinale a alternativa correta.

A) Desenvolvimento gerencial: é o conjunto organizado de ações focadas na aprendizagem (intencionais e propositais) em função das experiências passadas e atuais, proporcionadas pela organização em um especifico período, para oferecer a oportunidade de melhora do desempenho e/ou do crescimento humano. Inclui três áreas de atividades: desenvolvimento gerencial, desenvolvimento pessoal, treinamento e educação

B) Desenvolvimento pessoal: é o conjunto organizado de ações educacionais no sentido de desenvolver habilidades e competências gerenciais, como liderança, motivação, condução de equipes e, sobretudo, gestão dos processos de Gestão de Pessoas

C) Desenvolvimento organizacional: são as experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional

D) Treinamento: são as experiências organizadas de aprendizagem e centradas na posição atual da organização, aumentando a possibilidade do funcionário desempenhar melhor suas atuais responsabilidades

#Questão 664112 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, IBFC, 2016, SES/PR, Administrador

Sobre a atuação da Administração dos Recursos Humanos nas organizações, assinale a alternativa incorreta.

A) Aatuação dela abrange ambiente interno da organização.

B) Podem ser aplicadas somente indiretamente sobre as pessoas.

C) A atuação dela abrange ambiente externo à organização.

D) Podem ser aplicadas através de planos globais e/ou específicos.

#Questão 664446 - Administração, Comportamento Organizacional, IBFC, 2016, TCM/RJ, Técnico de Controle Externo

Assinale a alternativa correta sobre a noção de pressuposições básicas entre os elementos do comportamento organizacional.

A) São os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem

B) Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros e constituem o segundo nível da cultura

C) São as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes e nas quais os membros da organização acreditam

D) Constituem o primeiro nível da cultura organizacional, o mais íntimo, profundo e oculto

#Questão 664506 - Administração, Avaliação de Desempenho, IBFC, 2016, SES/PR, Administrador

Existem vários métodos de avaliação de desempenho de um funcionário em uma organização. Sobre esse assunto leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. O método dos Incidentes Críticos trata de um sistema baseado em um gráfico de dupla entrada, apresentando nas linhas os fatores de avaliação do desempenho e nas colunas o grau de satisfação.

II. O método da Escolha Forçada é o método desenvolvido por especialistas das Forças Armadas Americanas e baseia-se no fato de que no comportamento humano existem características externas capazes de levar a resultado positivo ou negativo.

A) Todas as afirmações estão corretas.

B) Nenhuma das afirmações está correta.

C) Somente a afirmação I está correta.

D) Somente a afirmação II está correta.

#Questão 664626 - Administração, Administração de Projetos, IBFC, 2016, TCM/RJ, Técnico de Controle Externo

Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

A) Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas

B) Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto

C) Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto

D) Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

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