Questões de Administração da FUNRIO

#Questão 2159 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista de Comércio Exterior (AAO

As alternativas a seguir apresentam elementos de grande importância para que o Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP possa funcionar eficazmente. Assinale a única opção que não faz parte dessa ferramenta.

A) Plano de qualidade.

B) Programa mestre de produção.

C) Folha de operação.

D) Codificação dos materiais.

E) Controle de estoques.

#Questão 2162 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista de Comércio Exterior (AAO

Existem dez princípios básicos que orientam a movimentação de materiais na organização. Aquele que considera que a capacidade e as limitações humanas precisam ser reconhecidas e respeitadas no projeto de tarefas e dos equipamentos de movimentação de materiais é o princípio

A) da segurança.

B) da ergonomia.

C) da simplificação.

D) de integração.

E) do tempo ocioso.

#Questão 4721 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

São atribuições do gestor de contrato, exceto:

A) Controlar o prazo de vigência do instrumento contratual sob sua responsabilidade e encaminhar a solicitação de prorrogação.

B) Atestar as notas fiscais encaminhadas à unidade competente para pagamento.

C) Acompanhar o cumprimento, pela contratada, do cronograma físico-financeiro.

D) Orçar, comprar os diversos itens constantes do contrato, elaborar modificações nas especificações e modificar os projetos ou produtos quando necessário.

E) Solicitar à unidade competente esclarecimentos de dúvidas relativas ao contrato sob sua responsabilidade.

#Questão 4718 - Administração, Administração de Projetos, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

Os processos de monitoramento e controle incluem os seguintes processos de gerenciamento de projetos:

1) Monitorar e controlar o trabalho do projeto; controle integrado de mudanças.

2) Verificação do escopo; controle do escopo; controle do cronograma; controle de custos.

3) Realizar o controle da qualidade; gerenciar a equipe do projeto; relatório de desempenho; gerenciar as partes interessadas.

4) Monitoramento e controle de riscos; administração de contrato.

A) Todas as afirmativas estão corretas.

B) Somente as afirmativas 1 e 2 estão erradas.

C) Somente as afirmativas 1 e 3 estão erradas.

D) Somente as afirmativas 1 e 4 estão erradas.

E) Somente as afirmativas 2 e 3 estão erradas.

#Questão 4719 - Administração, Administração de Projetos, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. As nove áreas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento são, exceto:

A) Integração e escopo.

B) Abrandamento de relações.

C) Qualidade, recursos humanos e comunicações.

D) Riscos e aquisições.

E) Tempo e custos.

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