Questões de Administração da FUNRIO

#Questão 1423 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Administrador (ETEA

A área de Administração de Materiais ou Suprimentos numa Cadeia de Suprimentos faz parte de uma Logística Empresarial da empresa fabricantes de equipamentos eletrônicos Alfa Gaúcha, daí se pode afirmar que

A) Essa área trata somente do apoio à produção e não da conferência física, quantitativa e documental.

B) Essa área trata do apoio à produção e à expedição industrial, assim como da entrega do produto ao cliente.

C) Essa área trata do conjunto das operações relativas ao fluxo de bens e da conferência física.

D) Essa área trata do conjunto das operações relativas ao controle de pagamento de fretes, e às vezes da gestão da informação logística.

E) Essa área trata do conjunto das operações relativas ao fluxo de materiais e informações associadas, desde a fonte das matérias-primas até a entrada no local de produção.

#Questão 1424 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Administrador (ETEA

São atribuições da Seção de Compras de uma empresa: suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades do momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando transporte, armazenamento e distribuição. Em vista dessa, pode-se concluir que os objetivos básicos da Seção de Compras são os seguintes, exceto:

A) Obter o fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender o programa de produção.

B) Coordenar o cadastro de fornecedores e somente efetuar compras para aumentar os estoques.

C) Coordenar o fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender o programa de produção.

D) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.

E) Procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.

#Questão 2151 - Administração, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista de Comércio Exterior (AAO

#Questão 2152 - Administração, Logística, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista de Comércio Exterior (AAO

A respeito dos conceitos contemporâneos sobre estruturação e estratégia organizacional para a gestão logística, não se pode afirmar que:

A) As estratégias operacionais mostram o reconhecimento da importância das operações para o sucesso da empresa.

B) As estratégias operacionais mostram o envolvimento dos gerentes de operações no planejamento estratégico da organização.

C) Para muitos fabricantes e fornecedores, as alianças logísticas oferecem oportunidades para melhorar drasticamente a qualidade dos serviços aos clientes.

D) Para adotar uma abordagem estratégica, os gerentes avaliam que suas operações são independentes de outras atividades e empresas.

E) As alianças logísticas incentivam a cooperação, substituindo possíveis posturas adversárias entre compradores e vendedores.

#Questão 2154 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista de Comércio Exterior (AAO

O dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações, representando desse modo o custo de uma oportunidade perdida, define o custo de

A) Risco.

B) Capital.

C) Capacidade perdida.

D) Controle de produção.

E) Armazenamento.

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