Questões de Administração da FUNIVERSA

#Questão 9248 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Na fase de planejamento, a preocupação central é com a estruturação e viabilidade operacional do projeto. Assinale a alternativa que não representa atividade típica desta fase.

A)

Apresentação da proposta e venda da idéia.

B)

Detalhamento das atividades e estruturação analística do projeto.

C)

Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.

D)

Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados

E)

Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.

#Questão 9249 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Certa empresa tem como prioridade um melhor posicionamento no mercado em que atua. Para tanto, será necessário distribuir entre as áreas da organização tarefas, definir prazos e orçamento e o método de avaliação dos resultados. Decisões terão que ser tomadas. Analise os itens a seguir e estabeleça a melhor seqüência para uma decisão eficaz (1 a 6).

( ) Recebe os resultados de cada área.

( ) Realiza projeções e provisões.

( ) Implementa as decisões.

( ) Analisa os relatórios.

( ) Executa a tomada de decisões.

( ) Analisa a situação da empresa e a situação do mercado. Agora, marque a alternativa com seqüência correta (de cima para baixo).

A)

1 – 2 – 3 – 4 – 5 - 6

B)

1 – 4 – 6 – 2 – 5 – 3

C)

6 – 5 – 4 – 3 – 2 - 1

D)

1 – 2 – 6 – 4 – 3 - 5

E)

4 – 5 – 6 – 1 – 2 - 3

#Questão 9250 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Os fatores de produção, mercadológico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vários mecanismos para seleção de projetos. Assinale a alternativa que não representa mecanismo para seleção de projetos.

A)

Custo de oportunidade: avalia o custo de não aproveitar a oportunidade, de não tomar nenhuma ação.

B)

Visão holística-setorial: analise de forma panorâmica, dentro do setor de atividade da organização, visando selecionar as oportunidades para execução de projetos.

C)

Fórmulas para seleção: onde são construídas fórmulas que espelhem os benefícios e fatores que o determinem.

D)

Tabela de pontuação amostral do projeto: emprega fatores técnicos, de mercado, financeiros e outros fatores que auxiliem a escolha do projeto.

E)

Análise de valor presente: técnica que considera o valor atual de todo o investimento que for feito no projeto, durante todo o seu desenvolvimento.

#Questão 9896 - Administração, Administração de Sistemas de Informação, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

O alinhamento dos Planos da área de TI (Tecnologia da Informação) com o Plano Organizacional:

A) não representa Fator Crítico de Sucesso.

B) não é previsto por grande parte dos planejamentos.

C) representa somente visão de curto prazo.

D) é fundamento básico do Fator Crítico de Sucesso.

E) prejudica a construção de uma visão estratégica voltada para os negócios da organização.

#Questão 9897 - Administração, Administração de Sistemas de Informação, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

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