Questões de Administração da FUNIVERSA

A existência de um mercado com grande número de concorrentes constitui importante vantagem competitiva.

O plano estratégico deve definir a participação pretendida de cada cliente no faturamento e de cada produto nas vendas.

A fatia do mercado dominada pela empresa não é um fator estratégico relevante quando suas operações são realizadas com o exterior.

Os principais indicadores utilizados para medir o desempenho de uma organização são de natureza qualitativa.

A análise do uso dos recursos tem natureza quantitativa; a forma de utilização desses recursos revela a ênfase atribuída às diferentes áreas de atuação da organização.

aquisição de matéria-prima para abastecimento do processo produtivo.

contratação de colaboradores para substituir outros demissionários.

programação da produção, considerando o volume de vendas projetado.

contratação de serviços para manutenção de rotina.

construção de uma nova fábrica.

total conformação na base do assento.

altura ajustável à estatura do trabalhador e à natureza da função exercida.

borda frontal achatada.

encosto com forma totalmente adaptada ao corpo.

espaldar na altura do corpo para proteção da região cervical.

A verticalização reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema.

Todas as organizações podem ser desmembradas em áreas funcionais que atravessam as fronteiras dos processos.

O processo de compras é considerado como um dos mais importantes processos centrais nas organizações.

A necessidade de uma ligação estreita entre as fontes de insumos e os clientes é fator determinante na identificação dos processos centrais.

Entre os processos de apoio, destaca-se o desenvolvimento de produtos e serviços.

O recrutamento externo é mais econômico que o interno.

O recrutamento interno apresenta maior índice de validade e de segurança.

O recrutamento interno afeta a política salarial da empresa e influencia as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.

O recrutamento externo é mais seguro que o interno.

O recrutamento externo contribui para manter a cultura da organização.