Questões de Administração da FEPESE

Tomada de decisão: é um processo de identifi - car um problema específi co e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo.

Decisões programadas: soluções para problemas rotineiros, determinadas por regras, procedimentos ou hábitos.

Modelo racional de tomada de decisão: processo de quatro etapas que ajudam os administradores a pesar alternativas e escolher a que tiver melhor chance de sucesso.

Probabilidade: condição para a tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.

Existem os papéis pessoais, os papéis informacionais e os papéis decisórios.

Existem os papéis interpessoais, os papéis informacionais e os papéis decisórios.

Existem os papéis interpessoais, os papéis decisórios e os papéis de parede.

Existem os papéis interpessoais, os papéis fomacionais e os papéis decisórios.

A função de direção é imprescindível em qualquer ação que demande esforço combinado de recursos produtivos.

A comunicação é um procedimento dispensável no processo de direção.

Autoridade e responsabilidade não se equivalem.

As alternativas b e c encontram-se corretas.

Coordenar é gerar sinergia produtiva no ambiente organizacional.

Coordenar é adaptar os meios aos fi ns.

Coordenar é separar o acessório do central

Coordenação é um processo desintegrador através do qual se ajustam as diversas unidades de trabalho aos objetivos centrais da empresa.

Unidade de comando signifi ca que cada indivíduo tenha apenas um superior.

Unidade de direção signifi ca a presença de mais de um chefe ou condutor para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.

O princípio da disciplina signifi ca o respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes produtivos.

O princípio da ordem signifi ca um lugar para cada coisa e cada pessoa em seu lugar.