Questões de Administração da FEPESE

A tecnologia da informação é algo novo, que passou a infl uenciar os negócios das empresas somente no século XXI.

A tecnologia da informação facilita a tomada de decisão e o desempenho de todas as tarefas de comunicação.

Muitas atividades gerenciais foram alteradas pela tecnologia da informação.

Algumas funções de controle que os gerentes precisavam realizar pessoalmente foram absorvidas pela tecnologia da informação, através dos computadores.

V, V, V, F

V, V, F, V

F, V, V, V

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A análise do balanço patrimonial representa uma fonte de informações necessária para a tomada de decisões de investimentos, estabelecendo no lado esquerdo do balanço a combinação mais apropriada entre financiamentos a curto e a longo prazo.

O administrador financeiro deve fixar e tentar manter certos níveis ótimos para cada tipo de ativo circulante.

As decisões de investimento relacionam-se com o lado direito do balanço patrimonial, representando o montante de recursos aplicados em ativos circulantes e ativos permanentes.

O objetivo fundamental das decisões de investimento é avaliar o fluxo de caixa da empresa e desenvolver planos de financiamento que assegurem uma estrutura ótima de capital.

A área do tesoureiro está mais voltada para atividades que compreendem o uso do dinheiro, a sua manipulação e posse real de fundos.

A controladoria dedica-se primordialmente à análise da eficiência relativa com que os recursos obtidos são aplicados pela empresa.

O tesoureiro preocupa-se basicamente com os controles e os fluxos de informações dentro da empresa.

O responsável pela tesouraria está mais preocupado com os aspectos de obtenção de fundos.

Formal, declaração de missão, uma análise de mercado, projeções financeiras, uma descrição das estratégias, os objetivos.

Informal, declaração de missão, uma análise de mercado, balanço financeiro, um estudo de cenários, as metas.

Formal, declaração de valores, uma análise de mercado, balanço patrimonial, um visão de futuro, os objetivos.

Informal, declaração de missão, uma análise interna da empresa (pontos fortes e fracos), projeções financeiras, uma descrição das estratégias, as metas.