Questões de Administração da FCC

#Questão 19386 - Administração, Organização, FCC, 2006, MPE/PE, Analista Ministerial

Entre as vantagens da descentralização administrativa, pode-se destacar que

A) existe a eliminação de esforços duplicados e a conseqüente redução de custos operacionais ocorridos na centralização.

B) ocorre variação de procedimentos e políticas nos diversos departamentos.

C) as decisões são tomadas por administradores que possuem visão ampla da empresa.

D) as decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

E) as decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores das ações.

#Questão 19390 - Administração, Organização, FCC, 2006, MPE/PE, Analista Ministerial

A estrutura organizacional de tipo matricial.

A) consiste na distribuição da responsabilidade pela execução de um mesmo projeto entre diferentes unidades, coordenado de forma centralizada.

B) consiste na alocação de funções entre duas ou mais unidades, coordenadas por um plano estratégico que estabelece uma hierarquia formal orientada para a realização de um projeto determinado.

C) configura-se quando se formam equipes especializadas em diferentes etapas ou dimensões da atividade da organização, de forma verticalizada.

D) reúne especialistas de diferentes unidades em torno da realização de um projeto determinado, sem uma hierarquia rígida entre eles.

E) reúne especialistas de diferentes unidades em torno de um processo seqüencial, coordenado de forma centralizada.

#Questão 19417 - Administração, Organização, FCC, 2006, TCE/PB, Bibliotecário

O organograma acima representa uma estrutura funcional caracterizada

A) por poucos chefes para várias atividades.

B) pela pouca verticalização.

C) pela subordinação temporária.

D) pela adequação para pequenas organizações.

E) pela obediência rígida aos princípios de hierarquia e unidade de comando.

#Questão 19486 - Administração, Organização, FCC, 2006, TCE/CE, Auditor

#Questão 19389 - Administração, Organização, FCC, 2006, MPE/PE, Analista Ministerial

Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos. Estas são características básicas de uma configuração organizacional denominada

A) Estrutura divisional.

B) Estrutura funcional.

C) Burocracia mecanicista.

D) Burocracia profissional.

E) Adhocracia.

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