Questões de Administração da FCC

#Questão 18111 - Administração, Motivação, FCC, 2006, BACEN, Analista

Instruções: Considere os dados abaixo para responder às questões de números 9 e 10.

A grade gerencial de Blake e Mouton mede o estilo de gestão em termos de sua preocupação prioritária em relação às pessoas e ao relacionamento; ou à produção, às tarefas e às atividades. No eixo das abscissas, são plotadas as prioridades em relação à produção, às tarefas e às atividades, e, no eixo das ordenadas, as prioridades em relação às pessoas e ao relacionamento. Em cada eixo, há intervalos de números inteiros, de 1 a 9.

Relacionando a Teoria X e Y de McGregor com a Grade Gerencial de Blake e Mouton é correto concluir que

É correto o que consta APENAS em

A)

I, II e III.

B)

I e IV.

C)

II, III e IV.

D)

II e IV.

E)

III e IV.

#Questão 18176 - Administração, Motivação, FCC, 2006, TCE/CE, Auditor

Na sua teoria de motivação e higiene Herzberg observou que, quando as pessoas se sentiam insatisfeitas com o seu trabalho, estavam preocupadas com o ambiente em que trabalhavam. Herzberg chamou esta categoria de fatores

A) de auto-estima.

B) motivadores.

C) fisiológicos.

D) de higiene.

E) de segurança.

#Questão 18193 - Administração, Motivação, FCC, 2006, SEFAZ/SP, Agente Fiscal de Rendas (Nível 1

A teoria de motivação no trabalho de Herzberg é dividida em duas categorias: fatores motivadores e fatores de higiene. É correto afirmar:

A) Trabalho desafiante, crescimento e desenvolvimento são fatores de higiene.

B) Fatores motivadores têm relação com o ambiente e fatores de higiene têm relação com o trabalho em si.

C) Reconhecimento do desempenho é um fator de higiene.

D) Dinheiro, status e segurança são fatores motivadores.

E) Fatores motivadores têm relação com o trabalho em si e fatores de higiene têm relação com o ambiente.

#Questão 18360 - Administração, Novas Abordagens da Administração, FCC, 2006, BACEN, Analista

Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter as cinco forças competitivas de Porter apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação abaixo.

Da síntese dos elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que

A)

a ameaça de entrada de novos concorrentes em potenciais coloca um limite nos preços e modula o investimento exigido para deter novos entrantes.

B)

o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não influencia a ameaça de substituição.

C)

o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos.

D)

o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas e de outros insumos.

E)

a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da concorrência.

#Questão 18361 - Administração, Novas Abordagens da Administração, FCC, 2006, BACEN, Analista

Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,

A)

enfoque e diversificação.

B)

diferenciação e diversificação.

C)

diferenciação e enfoque.

D)

diferenciação e desenvolvimento de mercado.

E)

enfoque e desenvolvimento de produto.

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