Questões de Administração da FCC

#Questão 15700 - Administração, Gestão da Mudança, FCC, 2007, CD, Analista Legislativo

Com relação ao conceito de mudança na abordagem do Desenvolvimento Organizacional pode-se afirmar que

A)

as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.

B)

os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.

C)

as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.

D)

quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.

E)

o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.

#Questão 15783 - Administração, Gestão de Conflitos, FCC, 2007, Metrô/SP, Supervisor de Linha Operacional

A manutenção de relações harmoniosas mediante a colocação das necessidades e interesses alheios acima das nossas próprias é uma técnica de gestão de conflitos denominada

A) imposição.

B) abstenção.

C) acomodação.

D) acordo.

E) colaboração.

#Questão 15895 - Administração, Gestão de Equipes, FCC, 2007, TRF 2ª, Analista Judiciário

A empresa Gama registrou, durante o ano de 2006, a saída de 65 empregados. Em 1º de janeiro de 2006 havia 350 empregados e, em 31 de dezembro de 2006, 650 empregados.

O índice de rotatividade da empresa Gama é

A)

6,5%.

B)

10%.

C)

13%.

D)

18%.

E)

21%.

#Questão 16267 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2007, TRF 3ª, Analista Judiciário

Constantemente, o controle de processos e produtos em unidades de informação ocorre sob o paradigma taylorista, ou seja, pressupondo que o sistema é ótimo e qualquer falha para satisfazer os seus objetivos deve ser atribuída a forças fora dele. Nesse caso, costuma-se identificar os eventuais problemas com

A) os padrões de desempenho.

B) os recursos humanos.

C) a remuneração do pessoal.

D) o ambiente interno.

E) a estrutura administrativa.

#Questão 16622 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2007, CD, Analista Legislativo

Assinale, entre as alternativas abaixo, aquela que define a diretriz mais adequada para uma política de recursos humanos de caráter estratégico.

A)

Introdução da gestão por competências, visando a especialização funcional e o fortalecimento dos níveis hierárquicos da organização.

B)

Alinhamento e integração da política de RH ao planejamento estratégico da organização.

C)

Implantação de uma estratégia de gestão de pessoas, onde cada um será incentivado a desenvolver seu potencial individual, independente de um planejamento estratégico comum a toda a organização.

D)

Fortalecimento do RH, através da especialização do setor de recrutamento e seleção, tornando-o menos dependente do setor financeiro.

E)

Descentralização da política de RH, visando atribuir o máximo de autonomia na gestão de pessoas para cada departamento da organização.

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