Questões de Administração da FCC

#Questão 722570 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

As tarefas de Gestão de Pessoas mudaram com o tempo. Hoje, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de executivos: de um lado os gerentes de linha que estão envolvidos diretamente nas atividades de gestão de pessoas por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados e, de outro, os especialistas em gestão de pessoas que atuam como

A) consultores internos.

B) assessores de linha.

C) analistas técnicos.

D) agentes de controle de qualidade.

E) fiscais da conduta de liderança.

#Questão 722572 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

A perspectiva contingencial na Gestão Estratégica de Pessoas advoga que as estratégias de gestão de pessoas serão mais efetivas quando estiverem devidamente integradas

A) ao contexto ambiental e às estratégias organizacionais.

B) à outras práticas efetivas.

C) a indicadores de desempenho organizacional com foco na produtividade.

D) às melhores práticas de produção.

E) às políticas e regras mercadológicas.

#Questão 722647 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Especialista na Educação

A adoção da gestão estratégica de pessoas por competências pressupõe a etapa de mapeamento de competências, na qual

A) são identificadas as forças e fraquezas da organização e os desafios e oportunidades para sua atuação.

B) são classificados os profissionais mais habilitados para as posições e funções estratégicas.

C) ocorre uma prospecção no mercado para captação de novas competências para a organização.

D) são aplicadas técnicas e dinâmicas para o desenvolvimento das competências desejadas para a organização.

E) se identificam as habilidades comportamentais e técnicas desejáveis para cada cargo da organização.

#Questão 722657 - Administração, Liderança, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 15ª Região (TRT 15ª), Analista Judiciário

Os estudos sobre o tema da liderança desenvolvidos por acadêmicos da Universidade de Ohio na década de 1940 apontaram duas categorias de liderança, a partir de diferentes dimensões do comportamento do líder, sendo uma delas:

A) Consideração, que representa a forma como o líder planeja e executa as tarefas, conduzindo os liderados para a realização das metas estabelecidas.

B) Estrutura de iniciação, que corresponde ao grau em que o líder consegue definir e estruturar o próprio papel e o dos liderados para o atingimento dos objetivos organizacionais.

C) Recurso cognitivo, que se traduz no poder de persuasão do líder em relação aos liderados, utilizado em prol do interesse da organização.

D) Valência, que é a medida de valor atribuída pelo líder a cada um dos liderados de acordo com o retorno obtido.

E) Carisma, que é um atributo pessoal e intransferível de todo líder eficaz e que conduz aos resultados almejados.

#Questão 722662 - Administração, Liderança, FCC, 2018, Departamento Estadual de Trânsito - MA (DETRAN/MA), Analista de Trânsito

Os estudos sobre liderança e a influência do comportamento do líder sobre a atuação e produtividade dos liderados ganharam ênfase nos anos 1940, sendo emblemáticos aqueles desenvolvidos por estudiosos da Universidade de Ohio e da Universidade de Michigan. Dentre esses últimos, emergiu a Teoria Bidimensional, segundo a qual

A) é possível identificar duas dimensões do comportamento da liderança: orientação para o funcionário (pessoas) e orientação para a produção (tarefas).

B) existem duas dimensões da atuação do líder: a primeira, racional, que deve ser priorizada em situações ordinárias, e a segunda, intuitiva, que só deve ser ativada em situações extraordinárias.

C) o líder pode ser avaliado a partir de duas abordagens distintas: características pessoais ou inatas, e habilidades adquiridas, sendo considerado mais eficaz aquele que apresentar a melhor combinação aplicável ao estilo dos liderados.

D) existem dois tipos específicos de líderes, com diferentes dimensões de atuação: o líder gerencial, centrado em resultados, e o líder carismático, centrado na própria atuação.

E) o fenômeno da liderança pode ser estudado sob duas dimensões ou enfoques diversos: a perspectiva ativa e a perspectiva reativa, sendo ambos relevantes para o alcance dos resultados pretendidos.

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