Questões de Administração da FCC

#Questão 10285 - Administração, Administração Financeira, FCC, 2008, MPE/RS, Assessor Administrativo

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

A)

identificação do ativo com a melhor Relação Benefício- Custo do mercado dentre o grupo de ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

B)

diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.

C)

identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.

D)

comparação entre o Valor Presente Líquido (VPL) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.

E)

identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

#Questão 10457 - Administração, Administração Financeira, FCC, 2008, Metrô/SP, Analista Trainee

O montante líquido (com todos os descontos) que o empregado recebe e o montante que tem inserido em seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora-extra etc) são tipos de salários que, respectivamente, denominam-se salários

A)

nominal e efetivo.

B)

absoluto e complessivo.

C)

relativo e profissional.

D)

relativo e absoluto.

E)

complessivo e efetivo.

#Questão 10458 - Administração, Administração Financeira, FCC, 2008, Metrô/SP, Analista Trainee

Analise:

I. As ações podem ser nominativas ou preferenciais.

II. As debêntures podem assegurar, ao seu titular, participação nos lucros da companhia emissora.

III. O rendimento de um certificado de depósito bancário a prazo fixo (CDB) sempre pode ser mensurado quantitativamente na data da aplicação.

IV. As letras de câmbio são instrumentos de captação de recursos das sociedades de crédito, financiamento e investimento.

É correto o que consta APENAS em

A)

I e II.

B)

I e III.

C)

II e III.

D)

II e IV.

E)

II, III e IV.

#Questão 11053 - Administração, Avaliação de Desempenho, FCC, 2008, MPE/RS, Assessor Administrativo

A técnica de Avaliação de Desempenho 360 Graus consiste:

A)

numa avaliação do desempenho de todos os funcionários de um mesmo nível hierárquico dentro de uma organização, realizado por auditoria externa que garanta o caráter objetivo e neutro do processo.

B)

numa comparação entre a percepção dos pares no trabalho, do superior imediato, dos subordinados diretos, clientes, fornecedores, e a percepção que o ocupante do cargo tem de si mesmo, no exercício das atividades.

C)

numa comparação entre os desempenhos efetivos em termos de produtividade, de todos os funcionários de um mesmo setor, tendo como objetivo a implementação de um processo de downisizing.

D)

em uma seqüência de avaliações dos superiores pelos subordinados, visando a construção de indicadores de produtividade e satisfação com as relações interpessoais num determinado setor da organização.

E)

em um processo de brain storming envolvendo todos os funcionários de uma organização, visando subsidiar o planejamento estratégico situacional.

#Questão 11828 - Administração, Controle, FCC, 2008, TRF 5ª, Analista Judiciário

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