Questões de Administração da FCC

#Questão 16032 - Administração, Gestão de Equipes, FCC, 2013, Procuradoria Geral do Estado - PGE - BA, Analista de Procuradoria

Uma organização que deseja desenvolver uma visão inovadora e dinâmica da sua missão, valoriza em seus colaboradores, sobretudo, a competência interpessoal orientada para

A)

aplicar novas tecnologias, ferramentas e equipamentos em seus processos.

B)

compreender os sistemas tecnológicos centrais para o desenvolvimento da organização.

C)

obter, organizar e interpretar as informações necessárias ao desenvolvimento das atividades da organização.

D)

planejar e alocar recursos humanos e tecnológicos adequados às metas de modernização da organização.

E)

trabalhar em equipe e compartilhar novos conhecimentos e habilidades.

#Questão 16108 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2013, Sergás/SE, Administrador

Um indicador é considerado ruim para a organização quando

A)

o índice de absenteísmo entre os funcionários é baixo.

B)

há redução considerável no desperdício de matéria-prima.

C)

não há registro de acidentes de trabalho.

D)

a rotatividade de pessoal é elevada.

E)

não há registro de conflitos interdepartamentais.

#Questão 16109 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2013, Sergás/SE, Administrador

É característica da "Escola de Chefes":

A)

a ênfase da organização como um todo e um sistema integrado.

B)

a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.

C)

ambiente nada absoluto onde existem várias maneiras de se administrar.

D)

organização contínua de cargos limitados aos chefes por normas escritas.

E)

produção em massa por meio de linha de montagem, em movimento contínuo.

#Questão 16244 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2013, TRT 12ª, Analista Judiciário

Acerca da gestão de Recursos Humanos, uma razão, dentre outras, que pode levar à falha dos esforços de mudança dentro de uma organização é a presença de

A)

líderes que tenham visão da mudança.

B)

imobilização frente à identificação de crises e oportunidades.

C)

cultura de planejamento sistemático com metas de curto prazo.

D)

ancoragem das mudanças na cultura corporativa.

E)

líderes capazes de comunicar a visão de mudança.

#Questão 16247 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2013, TRT 12ª, Analista Judiciário

A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, ao longo do tempo,

A)

o “modelo clássico”, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de seus principais teóricos, Max Weber.

B)

Elton Mayo, teórico do chamado “modelo motivacional”, pode ser considerado um dos responsáveis pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um motivador.

C)

a divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do “modelo sistêmico”, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.

D)

o “modelo da administração contingencial”, muito influenciado por Peter Drucker, prega a mensuração dos resultados e a motivação por responsabilidade.

E)

Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como “estratégico”, pode ser identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão do gestor como um mediador.

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