Questões de Administração da FCC

manter a comunicação de modo contínuo e pessoal.

criar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.

integrar as mudanças de comportamento necessárias.

realizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.

vincular a mudança à estratégia corporativa.

Nos anos 60 do século XX, teorias das organizações, sobretudo as desenvolvidas nos Estados Unidos, calcadas no paradigma explicativo da estrutura e funcionamento organizacional, preconizavam a estabilidade.

O paradigma da transformação pressupõe que uma organização deve se voltar para o aperfeiçoamento contínuo, e não para a estabilidade de normas e regras.

O gestor deve desempenhar o papel de facilitador de condições e recursos que propiciam desenvolvimento permanente.

O papel mais importante do gestor é o controle, para assegurar que procedimentos sejam realizados sempre conforme a rotina-padrão.

Os avanços tecnológicos, notadamente aqueles associados à chamada “revolução informacional” contribuem para o desenvolvimento de abordagens teóricas calcadas no paradigma da transformação.

latente.

percebido.

manifestado.

experienciado.

velado.

pela crescente interdependência de atividades.

pelo compartilhamento de recursos organizacionais limitados.

pelo exercício arbitrário da liderança pessoal do dirigente principal.

pela inevitável ambiguidade de papéis entre pessoas e grupos.

pelo surgimento de objetivos organizacionais concorrentes.

II e V.

I, III e IV.

III e V.

II, III e IV.

I, II e IV.