Questões de Administração da FCC

#Questão 2367 - Administração, PMBOK, FCC, 2014, TRT 19ª, Analista Judiciário

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute − PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A) o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B) o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C) a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D) o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E) o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

#Questão 2368 - Administração, Ergonomia, FCC, 2014, TRT 19ª, Analista Judiciário

Processo pode ser conceituado como um grupo de atividades realizada em uma sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Uma das classificações possíveis diz respeito aos níveis do processo, onde

A) macroprocesso é o output do processo, ou seja, sua visão externa.

B) tarefa é o input do processo, correspondente à cada atividade que o compõe.

C) subprocessos são as externalidades derivadas de um processo, podendo ser positivas ou negativas.

D) processos auxiliares são aqueles ligados às estratégias utilizadas na tomada de decisão, na coordenação dos demais processos e na avaliação de resultados.

E) atividade é um conjunto de tarefas com procedimentos definidos que descrevem o passo a passo para a execução de acordo com algum método/ técnica.

#Questão 2369 - Administração, Organização, FCC, 2014, TRT 19ª, Analista Judiciário

A organização em forma de rede é um fenômeno importante nas estruturas sociais e organizacionais contemporâneas, tendo como característica:

A) adoção de modelo de gestão verticalizado, com coordenação estruturada para evitar a dispersão de informações.

B) presença de estruturas rígidas de divisão do trabalho e circulação das informações em uma cadeia ramificada de comunicação.

C) apresentar estruturas com pouca dispersão e concentração do trânsito de informações e um único canal de comunicação.

D) modelo de gestão da comunicação hierarquizado de acordo com os papeis que os agentes desempenham na organização.

E) serem policêntricas, com autonomia dos participantes, compartilhamento de conhecimentos e cooperação.

#Questão 2370 - Administração, Planejamento, FCC, 2014, TRT 19ª, Analista Judiciário

O planejamento estratégico, entre outras características, apresenta-se como um processo de construção de consenso que, em face da diversidade de interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, oferece um meio de atendê-los na direção futura que melhor convenha a todos. Insere-se nesse processo a definição da “Missão” que

A) é a razão de ser da instituição, expressando a essência da organização, orientada para o futuro.

B) traduz o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja para a instituição.

C) são princípios, crenças, normas e padrões que orientam o comportamento e atuação da organização.

D) são as metas a serem atingidas dentro de um horizonte definido de tempo, de acordo com a visão de futuro da instituição.

E) é o compromisso da organização com a sociedade e os valores por ela defendidos de forma permanente.

#Questão 2361 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FCC, 2014, TRT 16ª, Analista Judiciário

A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos:

I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista.

II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade.

III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.

IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.

V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis.

Está correto o que se afirma APENAS em

A) I, II e IV.

B) I, II e V.

C) I, III e IV.

D) II e III.

E) II, IV e V.

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