Questões de Administração da FCC

#Questão 664493 - Administração, Avaliação de Desempenho, FCC, 2015, TRT 4ª, Analista Judiciário

A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou com supervisores e nos contextos organizacionais em que a

A) gestão dominante seja focada em resultados mensuráveis e que haja a definição clara de competências acordadas por todos os envolvidos nesse método de avaliação.

B) gestão tradicional predomina, mantendo controle prévio e a discricionariedade de benefícios.

C) existência da avaliação por objetivos complemente os resultados de percepção de todos os stackeholders.

D) legislação trabalhista permita que todos os fornecedores possam efetivamente opinar sobre o desempenho dos colaboradores que fazem parte desse processo de avaliação.

E) cultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação.

#Questão 664508 - Administração, Avaliação de Desempenho, FCC, 2015, DPE/RR, Administrador

Existem diversos métodos consagrados para avaliação de desempenho dos colaboradores de uma organização. Alguns métodos são pautados por medidas objetivas com foco no resultado alcançado pelo funcionário, enquanto em outros a avaliação se dá por meio de medidas subjetivas baseadas na percepção do avaliador sobre aspectos do avaliado. O método que constitui exemplo da primeira categoria é:

A) Escala gráfica, em que cada fator de desempenho recebe uma avaliação quantitativa.

B) Lista de verificação, no qual é utilizado um formulário de dupla entrada com fatores de avaliação previamente definidos e graduados.

C) Escolha forçada, baseado na observação e registro de comportamentos considerados extremos, tanto positivos, como negativos.

D) Incidentes críticos, no qual se compara pares binários de funcionários, apontando aquele que apresenta o melhor desempenho em situações desafiadoras.

E) Avaliação participativa por objetivos, que considera o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados.

#Questão 664625 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2015, TRT 4ª, Técnico Judiciário

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

A) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os ?pacotes de trabalho?, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.

B) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.

C) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.

D) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.

E) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

#Questão 664629 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2015, TRE SE, Analista Judiciário

Sobre o conceito de projetos é correto afirmar:

A) São de longo prazo e tem continuidade ao longo do tempo.

B) São únicos, pois criam serviços e produtos específicos.

C) Envolvem operações e, assim, uma sequência de processos repetidamente executados.

D) Envolvem muitos departamentos, em função disso, são considerados unifuncionais.

E) Envolvem equipes especializadas em determinadas áreas de um único departamento.

#Questão 664684 - Administração, Administração de Estoques, FCC, 2015, MANAUSPREVI/AM, Analista Previdênciário

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