Questões de Administração da FCC

#Questão 663422 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, DPE/RR, Secretária Executiva

Uma organização pública elaborou um plano de médio prazo com os objetivos e os recursos de cada departamento. Esse tipo de planejamento é denominado de

A) Planejamento tático.

B) Planejamento operacional.

C) Planejamento estratégico.

D) Balanced Scorecard.

E) Análise SWOT.

#Questão 663432 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, TRT 4ª, Técnico Judiciário

O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla

A) o estabelecimento dos cenários, definidos pela realidade existente na organização.

B) o estabelecimento da visão de futuro da organização, que traduz a razão de ser da entidade.

C) a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo.

D) o diagnóstico institucional, consistente na análise interna, que identifica as ameaças e oportunidades da organização.

E) a fixação dos valores da organização, que devem ser passíveis de mensuração objetiva.

#Questão 663442 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, TRE AP, Analista Judiciário

As características do planejamento tático são: indica a participação de cada unidade no planejamento global, seu horizonte temporal é de médio prazo, e é definido por

A) cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional.

B) equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado.

C) meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência.

D) cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.

E) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita.

#Questão 663475 - Administração, Organograma, FCC, 2015, DPE/RR, Assistente Administrativo

#Questão 663521 - Administração, Organização, FCC, 2015, DPE/RR, Secretária Executiva

A organização linear tem, sobre as demais, como

A) desvantagem a falta de clareza na delimitação das responsabilidades dos órgãos.

B) vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.

C) vantagem a rapidez na comunicação.

D) vantagem a subordinação múltipla.

E) desvantagem a dificuldade na implantação.

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